廣東HT資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善以及資產(chǎn)管理行業(yè)監(jiān)管政策的放松，監(jiān)管機(jī)構(gòu)在投資范圍、產(chǎn)品準(zhǔn)入、投資者條件、資本約束等方面的管制將更為放寬。在國(guó)家一系列有利政策的引導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型進(jìn)入利潤(rùn)空間更為廣闊的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，民營(yíng)及合資的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也如同雨后春筍般地在市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)，我國(guó)的資產(chǎn)管理行業(yè)獲得了一個(gè)全所未有的發(fā)展機(jī)遇。
　　本文作者以廣東HT資產(chǎn)管理公司（以下簡(jiǎn)稱“HT公司”）作為論文研究的切入點(diǎn)，在文中分析了國(guó)內(nèi)

2、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)目前所面臨的宏觀環(huán)境，國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景，并從面到點(diǎn)，深入剖析HT公司的內(nèi)部資源，利用“五力”分析模型等工具評(píng)估HT公司所處的發(fā)展環(huán)境。除此之外，本文還借用SWOT（Strengths Weaknesses Opportunities Threats）態(tài)勢(shì)分析法等運(yùn)用比較成熟的戰(zhàn)略分析工具客觀綜合地分析HT公司自身內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、外部面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，并綜合考慮各種戰(zhàn)略分析工具的評(píng)估結(jié)果來(lái)確立 HT公司專業(yè)做

3、好海洋產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位。在此基礎(chǔ)上，本文根據(jù)HT公司的戰(zhàn)略定位進(jìn)一步確定公司發(fā)展的使命、愿景及近期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)比分析之后選擇差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路，最后圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思路從制定差異化戰(zhàn)略、人力資源及企業(yè)文化、品牌建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出戰(zhàn)略落實(shí)的措施和評(píng)估方案。
　　通過(guò)研究本論題，作者將戰(zhàn)略管理理論知識(shí)與自身所從事過(guò)的行業(yè)高度結(jié)合起來(lái)，根據(jù)資產(chǎn)管理行業(yè)的目前的現(xiàn)狀及HT公司的基本情況，站在戰(zhàn)略決策

4、層的角度為HT公司制定既符合國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、又與企業(yè)自身實(shí)際能力相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，可為HT公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供清晰的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助HT公司在資產(chǎn)管理行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并通過(guò)合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略謀求發(fā)展壯大，成為某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域資產(chǎn)管理的佼佼者。與此同時(shí)，由于本文對(duì)涉及本論題相關(guān)的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了較為深入地分析，同時(shí)也提出了一些具有一定創(chuàng)新性的戰(zhàn)略措施，因此本文的研究過(guò)程及研究結(jié)果也將對(duì)其他同類的資產(chǎn)管理公司制定發(fā)展戰(zhàn)略具有一