試論我國金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文試論我國金融資產(chǎn)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略姓名：龍建平申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：傅代國20030501(二)制定AMC發(fā)展戰(zhàn)略是保證國家長遠(yuǎn)利益的需要1、AMC發(fā)展戰(zhàn)略是確保國家政策目標(biāo)得以實現(xiàn)的具體保障2、AMC發(fā)展戰(zhàn)略是對我國相關(guān)政策制定機制的自我完善三、本文主要內(nèi)容簡介(一)我國AMC外部環(huán)境分析1、我國AMC制度環(huán)境分析本文將我國AMC現(xiàn)有外部制度環(huán)境的基本模式概括為7個維度：三大歷史使命

2、、四項基本職能、多種業(yè)務(wù)手段、有限存續(xù)時間、多重保障措施、分散監(jiān)管體制和特殊法人地位。筆者通過對我國AMC現(xiàn)有外部制度環(huán)境模式的解剖，總結(jié)出我國AMC現(xiàn)行制度環(huán)境的三大基本特征和三大體制障礙。三大基本特征是：多重任務(wù)體系與核心經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一：現(xiàn)有法律框架與特殊政策保障的統(tǒng)一：行政主體地位與市場運作手段的統(tǒng)一。三大體制障礙是：多重任務(wù)目標(biāo)之間存在矛盾；現(xiàn)有保障體系與業(yè)務(wù)職能內(nèi)在要求之間存在矛盾；AMC“行政主體加市場化手段”的制度模式與市

3、場化運作機制存在矛盾。2、我國AMC產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析通過對我國AMC基本職能相互關(guān)系的分析，結(jié)合我國AMC三年來的運作實際，筆者認(rèn)為我國AMC現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動初步形成了兩個產(chǎn)業(yè)、四個市場。兩個產(chǎn)業(yè)即批量不良金融債權(quán)處置產(chǎn)業(yè)和國有股權(quán)資本管理及運作產(chǎn)業(yè)；四個市場即批量不良金融債權(quán)收購市場、批量不良金融債權(quán)處置市場、國有股權(quán)委托——代理市場，國有股權(quán)資本管理及運作市場。產(chǎn)業(yè)形態(tài)方面，本文分別對兩個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈及市場構(gòu)成進行了分析；市場環(huán)境方