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文檔簡介
1、隨著現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度革新,市場這只“無形的手”在資源的配置中發(fā)揮出決定性作用;作為企業(yè)控制者的高層管理人員在決策中的作用越來越大。Hambrick等在1984年提出高階理論,分析高管團(tuán)隊(duì)特征和戰(zhàn)略選擇及公司績效三者之間的關(guān)系。之后,有關(guān)高管團(tuán)隊(duì)的研究成為新的方向。
本文研究高管團(tuán)隊(duì)特征如何與多元化戰(zhàn)略匹配:一方面研究多元化戰(zhàn)略如何影響績效;另一方面研究高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)多元化戰(zhàn)略和公司績效的調(diào)節(jié)關(guān)系。第一,從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)角度進(jìn)行總結(jié)
2、相關(guān)理論;并對(duì)高管團(tuán)隊(duì)特征、多元化戰(zhàn)略、公司績效等研究對(duì)象進(jìn)行概念界定。第二,收集2012-2014年上市公司的截面數(shù)據(jù),通過SPSS軟件進(jìn)行實(shí)證分析,研究不同的多元化戰(zhàn)略對(duì)公司績效的影響以及高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)多元化戰(zhàn)略和公司績效的調(diào)節(jié)作用。
研究結(jié)論表明:相關(guān)型和非相關(guān)型多元化都是正向影響績效,但前者不顯著、后者顯著。不論是相關(guān)型多元化戰(zhàn)略還是非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略情境,年齡都沒有起到調(diào)節(jié)作用。在相關(guān)型多元化戰(zhàn)略情境中,教育水平?jīng)]有
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