煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)展策略研究.pdf

1、煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)是一家新成立的地方性的專業(yè)網(wǎng)站,在競(jìng)爭(zhēng)激烈、急劇變革的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一家新成立的網(wǎng)站如何根據(jù)現(xiàn)有的資源及優(yōu)勢(shì)找到一條適合自己生存和發(fā)展的路子,創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,已成為煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)亟待解決的重要問題.本文首先研究了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別,并對(duì)網(wǎng)站生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)的實(shí)際情況,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論和方法,如邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型、PE

2、ST分析、SWOT分析等,并結(jié)合一些最新的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行了戰(zhàn)略論證.最后,從網(wǎng)站知名品牌的創(chuàng)建、完善網(wǎng)站的服務(wù)功能、提高網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力、建立獨(dú)具特色的贏利模式、建立有序暢通的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)機(jī)制、合理地進(jìn)行資源配置到建立健全業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系等方面提出了煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)具體的發(fā)展策略.本文的研究對(duì)煙臺(tái)培訓(xùn)網(wǎng)健康發(fā)展、高效運(yùn)作將起著極大的幫助作用.同時(shí),由于網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)是新興起的行業(yè),這方面的研究和成功的例子還比較少,可借鑒的東西不是很多,所以本