安防行業(yè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的應(yīng)用研究：H公司案例.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟(jì)不斷騰飛，安防事業(yè)也在不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，目前安防工程和項(xiàng)目的發(fā)展的速度越來越快，目前安防工程整體有規(guī)模大、難度高、開發(fā)周期短的特征，對于企業(yè)來講，需要有更高的管理能力。項(xiàng)目管理的方法是區(qū)別于傳統(tǒng)職能式管理、更適合企業(yè)特點(diǎn)的新管理模式。然而，越發(fā)激烈的市場競爭導(dǎo)致企業(yè)管理的難度不斷升級，組織級項(xiàng)目管理也就在近年成為熱門話題。安防企業(yè)的核心競爭力中有一個(gè)重要的內(nèi)容就是對項(xiàng)目的管理能力。
　　本文以研究安防行業(yè)項(xiàng)目管理辦公

2、室為基點(diǎn)，深入的分析和研究H公司項(xiàng)目管理的不足，并在結(jié)合了H企業(yè)以及國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以后，并根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)建立一個(gè)安防行業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目管理辦公室，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、職責(zé)范圍、組織架構(gòu)和工作內(nèi)容這四個(gè)方面對構(gòu)建的PMO進(jìn)行闡述。將建立的PMO運(yùn)用在H公司某一項(xiàng)目案例中，對項(xiàng)目實(shí)施流程及PMO的運(yùn)作進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化。
　　論文通過實(shí)例研究，在公司戰(zhàn)略的角度上提出了PMO，并建立了嚴(yán)格的實(shí)施步驟，并根據(jù)企業(yè)具體情況具體分析，來有針對