跨國公司在華建立財(cái)務(wù)共享中心面臨的主要問題及對策.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國制造業(yè)在世界制造業(yè)中取得了傲人的成績，逐漸成為整個(gè)世界制造業(yè)中的主力。然而，在瞬息萬變的市場中，制造業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本都不斷上漲，使得傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大的生存危機(jī)。眾多跨國公司不僅要對產(chǎn)品成本嚴(yán)格控制，還要從服務(wù)部門進(jìn)行成本控制，因此共享服務(wù)中心模式應(yīng)運(yùn)而生的，并得到廣泛應(yīng)用。本文作者以所在施耐德（中國）財(cái)務(wù)共享中心為例，通過對其在企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題進(jìn)行研究分析，提出解決方案。希望能為眾多本土化的跨國公

2、司提供借鑒。
　　本文首先對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的含義進(jìn)行界定，介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ)，描述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在中國的發(fā)展現(xiàn)狀，并研究財(cái)務(wù)共享對企業(yè)的意義。然后主要闡述財(cái)務(wù)共享中心在中國發(fā)展所面臨的五大主要問題:跨國公司財(cái)務(wù)本土化差異、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)細(xì)分、員工管理分散化、工作流程繁復(fù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一。并根據(jù)主要問題又逐項(xiàng)進(jìn)行研究分析。最后針對上述分析的結(jié)果，給出了切實(shí)可靠的解決方案:充分利用系統(tǒng)的優(yōu)勢開發(fā)ERP系統(tǒng)、重建業(yè)務(wù)流程的整