小型快消品企業(yè)向電子商務轉(zhuǎn)型的管理方案分析——以瑪瑞公司為例.pdf

1、信息技術的發(fā)展給人類生活帶來了翻天覆地的變化，促使社會中的交易活動產(chǎn)生了電子商務這種新的形式。而信息技術的廣泛應用，形成了各個傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務進行轉(zhuǎn)型的大趨勢。我國引進互聯(lián)網(wǎng)這些年來，許多企業(yè)進行了電子商務模式的轉(zhuǎn)型，而市場中存在最多，交易活動最頻繁、轉(zhuǎn)型訴求最為強烈的小型傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時結果往往失敗。
　　此次選擇該題，是以開封市瑪瑞商貿(mào)有限責任公司的視角，通過對瑪瑞公司這一典型案例的調(diào)查研究，分析小型傳統(tǒng)企業(yè)在向電子商務轉(zhuǎn)型

2、時可能遇見的障礙因素，并運用科學的方法針對這些障礙因素提出相應的解決措施。同時通過對小型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中自身管理經(jīng)營模式的調(diào)整，來適應電子商務。在研究過程中，通過案例分析，定性分析，跨學科研究等各種方法對樣本企業(yè)進行了系統(tǒng)的分析和研究。并針對樣本企業(yè)的現(xiàn)實情況量身定制了一套電子商務模式的管理方案。
　　此次研究歸納出的關鍵性障礙因素對市場中數(shù)以萬計的小型企業(yè)有直接的參考和借鑒價值。另，此次研究通過與成功案例對比得出的管理模式改造方案