J集團(tuán)資金管理診斷報(bào)告.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻的今天，任何企業(yè)都無(wú)法僅依靠單一的營(yíng)銷手段來(lái)維持持續(xù)的快速增長(zhǎng)，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，向管理要效率，向管理要效益已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，特別是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)而言，由于易受企業(yè)所有者個(gè)人水平影響，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，內(nèi)部管理薄弱就成為企業(yè)最為明顯的短板，此時(shí)如果能在內(nèi)部管理上加大關(guān)注力度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行流程再造，就能夠迅速的彌補(bǔ)短板，提升企業(yè)盈利能力。
　　 集團(tuán)資金管理通常是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理中最

2、為薄弱的一環(huán)，對(duì)于J集團(tuán)而言顯得尤為明顯，本文通過(guò)對(duì)J集團(tuán)資金管理的中所涉及的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)梳理，利用資金診斷模型，通過(guò)橫向、縱向、垂直的三維結(jié)構(gòu)圖，有外而內(nèi)，由淺入深的分析集團(tuán)資金管理的九大主要模塊，挑選出各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵點(diǎn)，按照3分制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，針對(duì)性的給出改進(jìn)意見。
　　 資金的集中管理是集團(tuán)資金有效管理的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行收支兩條線的管理模式，由總部全面監(jiān)控和管理集團(tuán)范圍內(nèi)的全部資金，進(jìn)而改變集團(tuán)籌資規(guī)模及籌資方式