A集團資產(chǎn)財務一體化下的信息整合研究.pdf

1、近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能等新一代信息技術的創(chuàng)新和應用，大數(shù)據(jù)引發(fā)越來越多的關注，如何理解數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)、相信數(shù)據(jù)，將是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的新動力，也是企業(yè)管理者迫切需要掌握的能力。在國外，數(shù)據(jù)和量化意識已成為企業(yè)成功的基礎，“用數(shù)據(jù)說話”被越來越多的企業(yè)奉為一種管理理念和企業(yè)文化。對國內(nèi)企業(yè)而言，無論是在管理上正逐漸走向規(guī)?；l(fā)展的階段，還是面臨本土化企業(yè)到國際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，都迫切需要思維理念的革新，將企業(yè)量化管理置于大數(shù)據(jù)時代的視野

2、下，做到“心中有數(shù)”方能迎接大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)。
　　本文結(jié)合A集團的經(jīng)營管理特點和戰(zhàn)略發(fā)展目標，通過將大數(shù)據(jù)時代來臨后帶來的管理啟發(fā)引入到傳統(tǒng)的信息整合過程中去，就如何實現(xiàn)更有效的關鍵數(shù)據(jù)定義，管理流程設計及財務業(yè)務一體化進行了詳細論述。文中在對A集團的信息化現(xiàn)狀和問題綜合分析的基礎上，結(jié)合大數(shù)據(jù)理論提出了A集團信息整合的目標和所應遵循的原則，淺析了資產(chǎn)財務一體化系統(tǒng)實施平臺的選擇。以A集團火電板塊為例，詳細論述了資產(chǎn)財務一體化系