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文檔簡介
1、龍江銀行作為黑龍江省近幾年新崛起的商業(yè)銀行，面對復(fù)雜多變的金融市場，以及其他商業(yè)銀行的競爭而言即是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)。因此本文立足企業(yè)現(xiàn)狀，著眼未來發(fā)展，進行了龍江銀行POS收單市場營銷策略的相應(yīng)研究，對今后企業(yè)POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)品的暢銷、品牌效應(yīng)的提升和市場占有率的逐步擴大具有一定的積極意義。
本文首先介紹了龍江銀行的POS市場營銷現(xiàn)狀，分析了企業(yè)在現(xiàn)階段的營銷過程中存在的POS收單業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、產(chǎn)品尚需完善、缺少營銷計劃
2、、渠道發(fā)展單一等問題，并從發(fā)展資金投入少、缺乏有效的營銷激勵和考核體系、內(nèi)部審批流程時間過長、POS業(yè)務(wù)管理體制不健全等方面深度分析了問題產(chǎn)生的成因。其次，通過進行政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和人口與文化環(huán)境等宏觀環(huán)境的分析，同時結(jié)合企業(yè)的競爭力分析，從經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展層面分別對黑龍江POS收單業(yè)務(wù)市場進行細分，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的目標市場，并以此確立POS收單業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場定位。再次，論文提出了符合龍江銀行的POS收單業(yè)務(wù)市場營銷
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