企業(yè)組織成本控制在江西贛能股份有限公司的應用.pdf

1、當今社會，激烈的市場競爭以及國際化趨勢促使企業(yè)在成本控制上要有進一步突破和創(chuàng)新才能適應新的競爭環(huán)境。面對組織結構變革帶來的利益重新分配和組織再造、流程再造等，組織成本控制作為重要的管理手段將發(fā)揮著非常重要的作用。
　　本文運用理論分析和案例研究相結合的方法研究贛能股份這家電力企業(yè)的組織成本控制問題。首先，本文通過研究大量的相關理論，對組織成本的定義及相關概念做出了詮釋，并且明確了實施組織成本控制應當遵循的原則，為企業(yè)的組織成本尋找

2、理論依據。其次通過介紹贛能股份的基本情況、組織結構以及相應生產工藝流程，在綜合運用實地研究法進行研究的基礎上，進一步分析贛能股份實施組織成本控制的可行性和必要性，得出贛能股份原有的成本控制方法已經不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，必須尋找新的成本控制方向----組織成本控制。贛能股份自己也已經意識到了這個問題，逐漸采取了一些相應的措施來降低企業(yè)的組織成本，再加上可以借鑒國外現(xiàn)有企業(yè)組織成本控制的經驗，從而確定了對贛能股份進行組織成本控制是必要

3、且可行的。然后，-針對贛能股份的現(xiàn)狀，分別從設計更為合理的組織結構、共享組織間信息并利用虛擬團隊去管理以及提升企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力這三個方面提出建議，將一些通用的組織成本控制方法在贛能股份中具體化，并提出了采用平衡計分卡、精細化績效考核等方法來檢驗組織成本控制在贛能股份中的有效性。最后，為了確保組織成本控制在贛能股份得到實施，必須采取相應的保障措施，主要包括將組織成本控制這一理念融入到整個企業(yè)當中，克服不論是來自基層員工還是管理層的阻礙