中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)時(shí)期CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入研究——以湖南中軟兆通公司為例.pdf

1、CIS戰(zhàn)略就是組織將其理念、行為、視覺形象及其他一切可感受形象實(shí)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理體系，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。它是公眾辨別與評(píng)價(jià)組織的依據(jù)，是組織在經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)中贏得公眾認(rèn)同的有效手段。組織適時(shí)、恰當(dāng)?shù)貙?dǎo)入CIS，有助于組織形象的樹立和維護(hù)。中小企業(yè)是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是最富有活力的經(jīng)濟(jì)群體。中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)時(shí)期指的是中小型企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)取得成功，剛剛進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段，即處于成長(zhǎng)期。在再創(chuàng)

2、業(yè)時(shí)期，企業(yè)通過CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入建設(shè)，經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，有效地實(shí)施CIS戰(zhàn)略，充分發(fā)揮CIS導(dǎo)入功能，最終讓企業(yè)延續(xù)文化、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，這必將對(duì)再創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到支撐作用，毋庸置疑，中小型企業(yè)在再創(chuàng)業(yè)時(shí)期導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，其意義不言而喻。
　　本研究以湖南中軟兆通科技有限公司為研究對(duì)象。通過實(shí)地觀察和深度訪談法對(duì)中軟兆通科技有限公司CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)CIS導(dǎo)入存在如下問題:一是MIS未深入人心，停留在表面形式上

3、，沒有形成真正的凝聚力;二是BIS的設(shè)計(jì)不全面、認(rèn)同度低和執(zhí)行力不夠;三是公司還沒有啟用AIS和EIS導(dǎo)入。四是在CIS導(dǎo)入過程中對(duì)再創(chuàng)業(yè)時(shí)期的特征針對(duì)性不強(qiáng)。
　　結(jié)合CIS原理和中軟兆通科技有限公司CIS導(dǎo)入實(shí)踐問題，本研究針對(duì)該公司再創(chuàng)業(yè)的特征，對(duì)中軟兆通科技有限公司進(jìn)行全新CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入，一是在MIS上，針對(duì)公司再創(chuàng)業(yè)的組織目標(biāo)與愿景，提煉和完善公司獨(dú)特的價(jià)值理念和文化傳統(tǒng)，導(dǎo)入新型的高認(rèn)可度的MIS;二是在BIS方面，通

4、過全體員工積極參與設(shè)計(jì)，著力完善行為制度，增強(qiáng)責(zé)任行為和彈性管理制度，強(qiáng)化行為方式的全面性、可操作性和認(rèn)可度;三是根據(jù)公司再創(chuàng)業(yè)任務(wù)目標(biāo)和企業(yè)服務(wù)宗旨，完善和改進(jìn)VIS基本構(gòu)成要素;四是增添AIS和EIS，整合CIS五大系統(tǒng)綜合作用。
　　通過對(duì)中軟兆通公司上述CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的全新打造和實(shí)施導(dǎo)入等研究，建立起特色的企業(yè)文化，提高公司企業(yè)凝聚力和員工執(zhí)行力，樹立新的品牌形象，進(jìn)而吸引新的客戶，提升企業(yè)組織績(jī)效。最后在對(duì)中軟兆通公司個(gè)