X物業(yè)公司定編定崗設(shè)計(jì).pdf

1、定崗定編是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，崗位編制是否合理對于公司的經(jīng)營效果乃至戰(zhàn)略目標(biāo)都有相當(dāng)大的影響。本文針對目前X物業(yè)公司在發(fā)展中存在的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及崗位設(shè)置等不合理的現(xiàn)狀，判斷目前的定編定崗已經(jīng)不適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故對X公司的人力資源定編定崗定員進(jìn)行研究。這對于公司的人力資源管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
　　本文首先指出了目前物業(yè)管理發(fā)展的背景，提出了為什么要做人力資源管理定崗定編這一方向的研究。其次，通過實(shí)地調(diào)查

2、、人員訪談、問卷調(diào)查等方法，對X物業(yè)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，結(jié)果指出，在組織結(jié)構(gòu)方面直線職能式的組織模式已不能適應(yīng)公司的發(fā)展，在業(yè)務(wù)流程方面，不規(guī)范的流程體系難以滿足公司內(nèi)部制度的需要，在人力資源定崗定編方面，由于缺乏科學(xué)的工具和方法，存在嚴(yán)重缺編等問題。接著，針對以上出現(xiàn)的各種問題，X物業(yè)公司試圖找出解決方案:對組織結(jié)構(gòu)按照適合公司發(fā)展的矩陣式加以設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了與公司發(fā)展相匹配的業(yè)務(wù)流程，并將核心業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范化;對于定編定崗，針對