CEC公司2015-2019年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf

1、CEC公司是2004年7月由5家鐵路設(shè)計(jì)院合并重組成立的集工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、總承包、監(jiān)理、產(chǎn)品和研發(fā)于一體的大型綜合勘察設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。經(jīng)過十年的快速發(fā)展，公司在品牌影響力、行業(yè)地位、綜合實(shí)力等方面都得到了顯著提升、取得了巨大成績。當(dāng)前國家基礎(chǔ)設(shè)施和鐵路建設(shè)的投資力度持續(xù)加大，國內(nèi)建筑市場仍然有較大的發(fā)展空間和較長的發(fā)展周期，企業(yè)正處于新的重要發(fā)展機(jī)遇期。公司原來制定的發(fā)展戰(zhàn)略已不能指引新時(shí)期發(fā)展方向，需要適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，明確新時(shí)期

2、發(fā)展思路和目標(biāo)，解決業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不平衡、核心競爭力不突出等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
　　本文利用戰(zhàn)略管理理論和研究方法，對CEC公司前十年發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面回顧與實(shí)施評價(jià)，對公司當(dāng)前所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，明晰了外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與威脅，同時(shí)還對公司的資源、能力、核心競爭力等內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了剖析，明確了自身優(yōu)勢與劣勢。在此研究基礎(chǔ)上構(gòu)建了CEC公司新