基于SPA我國(guó)服裝品牌建設(shè)策略研究.pdf

1、隨著我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，居民的收入水平不斷提高，擁有14億人口的服裝消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。但從2012年以來，國(guó)內(nèi)的一些服裝品牌相繼出現(xiàn)關(guān)店潮。李寧、安踏、特步、361度、匹克等知名運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)超過3000多家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就有上千家。而且國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的休閑品牌、男裝品牌也接連遭遇滑鐵盧。2002—2012年間凈利潤(rùn)逐年攀升的七匹狼，2013年業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了下降，存貨達(dá)到了6.57億元，一年內(nèi)關(guān)閉505家店。與此形

2、成鮮明對(duì)比的是快時(shí)尚服裝品牌在我國(guó)的蓬勃發(fā)展。截止到2013年6月，四大國(guó)際快時(shí)尚品牌ZARA、GAP、H&M、優(yōu)衣庫(kù)在我國(guó)的門店總數(shù)已達(dá)651家。2012年1月至2013年6月，四大國(guó)際快時(shí)尚品牌新增門店207家，擴(kuò)張十分迅速。面對(duì)國(guó)際知名品牌的強(qiáng)勢(shì)沖擊，我國(guó)的服裝企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，重新思考品牌建設(shè)問題。
　　本文在闡述服裝品牌相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀、我國(guó)服裝品牌建設(shè)存在的主要問題以及我國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>