職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的員工培訓(xùn)研究——以某國有企業(yè)為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)之間的競爭也不斷加劇,人力資源日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,要提高企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢,員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用。然而我國員工培訓(xùn)實(shí)踐的落后性,大大降低了員工培訓(xùn)的效果。關(guān)于如何提高我國員工培訓(xùn)的效果,這不僅是企業(yè)自身的問題,更關(guān)系到我國企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
　　目前,國內(nèi)文獻(xiàn)對員工培訓(xùn)導(dǎo)向的研究多是集中于戰(zhàn)略導(dǎo)向、勝任力導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向等角度,對員工培訓(xùn)的對策建議也多基于企業(yè)內(nèi)部,

2、較少談及政府對企業(yè)培訓(xùn)的支持。面對企業(yè)不培訓(xùn)員工,員工會流失;培訓(xùn)員工,員工照樣會流失的困境,本研究在相關(guān)文獻(xiàn)和對某國有企業(yè)員工培訓(xùn)的問卷調(diào)查基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)要解決這一困境需要企業(yè)構(gòu)建一套職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系,同時(shí)離不開政府扶持,需要政府調(diào)動法律法規(guī)、培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)、學(xué)校教育、社會輿論等方面的力量。通過本研究對職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的員工培訓(xùn)的探索,希望企業(yè)能夠?yàn)楦玫嘏囵B(yǎng)人才、留住人才。
　　本研究共分為五章:第一章為緒論。主要介

3、紹研究背景,研究意義,研究思路及方法,研究重點(diǎn)、難點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)。第二章為國內(nèi)外相關(guān)理論及對現(xiàn)有研究的綜合述評。首先對基本概念和職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的員工培訓(xùn)的特征做了界定;其次對國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理;最后進(jìn)行了文獻(xiàn)評述。第三章分別介紹了某國有企業(yè)員工培訓(xùn)調(diào)查分析、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃問題以及成因分析。第四章是本研究的重中之重,在分析員工培訓(xùn)存在問題和原因的基礎(chǔ)上,本研究主要從企業(yè)、員工、政府三個(gè)維度提出了對策

4、建議。第五章是本文的研究結(jié)論與展望。本文的研究結(jié)論主要有:(1)職業(yè)生涯規(guī)劃作為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)的人力資源管理工具,并不是所有企業(yè)都適用,而是需要有一些前提條件;(2)企業(yè)要更好地留住人才,就需要結(jié)合員工需求的個(gè)性化差異,設(shè)計(jì)符合員工短期、中期和長期職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn);(3)要提高員工培訓(xùn)的有效性,職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)良好的突破口。職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)向的員工培訓(xùn)作為一種柔性培訓(xùn),具有傳統(tǒng)剛性培訓(xùn)不可比擬的優(yōu)勢;(4)企業(yè)在建立職業(yè)生涯