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文檔簡介
1、績效評價作為商業(yè)銀行自我約束、自我評價、自我引導(dǎo)的核心手段,對商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。EVA作為一種價值管理工具,滿足當(dāng)前商業(yè)銀行進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)價值管理的內(nèi)在要求。特別是在我國推進國際資本新協(xié)議,加速利率市場化改革的當(dāng)下,建立和完善基于EVA的績效評價體系,對商業(yè)銀行有效應(yīng)對外部市場和政策變化,全面提升價值管理水平具有重要意義。本文以EVA為視角,研究了以EVA為核心的商業(yè)銀行績效評價體系的構(gòu)建及運用。<
2、br> 首先,從EVA概念入手,詳細闡述了EVA的起源、發(fā)展、計算方法和經(jīng)濟含義,引入了經(jīng)濟資本思想及成本計量,探討了商業(yè)銀行資本成本和經(jīng)濟資本的計算方法,追溯了商業(yè)銀行績效評價發(fā)展歷史,闡述了商業(yè)銀行在績效評價體系中引入EVA作為核心指標(biāo)的重要意義。其次,運用問題分析與應(yīng)用研究相結(jié)合的方法,通過對黑龍江工行現(xiàn)行績效評價體系的深入分析,指出黑龍江工行績效評價體系存在的問題,以此為基礎(chǔ)嘗試構(gòu)建了基于EVA的黑龍江工行績效評價體系,通過實
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