EPC模式下總承包方HSE風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以HB省某LNG工廠建設(shè)項(xiàng)目為例.pdf

1、近年來，隨著我國工程建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展，EPC總承包模式在石油化工、建筑施工等行業(yè)得到了越來越多的運(yùn)用。不同于以往建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包方式，在EPC模式下，EPC總承包商是工程項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管控的主體，其面臨的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素更多，也承擔(dān)著更多的HSE風(fēng)險(xiǎn)。在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中，EPC總承包商要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，充分利用EPC總承包的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理，提升HSE風(fēng)險(xiǎn)管控水平，避免HS

2、E事故的發(fā)生。
　　本論文是一項(xiàng)理論聯(lián)系實(shí)際的應(yīng)用型研究。作者在研讀了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論、EPC模式、HSE法律法規(guī)制度等書籍及學(xué)術(shù)期刊的基礎(chǔ)上，跟蹤并實(shí)地考查了國內(nèi)HB省某LNG工廠項(xiàng)目，與相關(guān)參建單位人員進(jìn)行了多次座談，也參與了一些HSE施工專項(xiàng)方案的評(píng)審。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)控制、降低HSE風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，從EPC總承包商的角度，利用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)該項(xiàng)目的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防

3、范對(duì)策等風(fēng)險(xiǎn)管理全過程進(jìn)行了分析研究。
　　本論文首先介紹了項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，EPC總承包模式的特點(diǎn)，以及國內(nèi)外項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀，對(duì)相關(guān)研究成果進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，按照HSE風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范的程序，對(duì)HB省某LNG工廠建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包商的HSE風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了一系列的研究和探討。
　　結(jié)合國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目人員的總體素質(zhì)水平，本文提出了采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖法及事故樹法等

4、方法，對(duì)項(xiàng)目總體HSE風(fēng)險(xiǎn)因素及項(xiàng)目施工過程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析的思路，并對(duì)這些方法的運(yùn)用進(jìn)行了具體說明。之后，采用采用LEC法、定性風(fēng)險(xiǎn)矩陣法及半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目總體HSE風(fēng)險(xiǎn)及施工過程中的HSE風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了評(píng)估，并明確了項(xiàng)目總體HSE風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及可接受程度。
　　針對(duì)EPC模式下總承包商的HSE風(fēng)險(xiǎn)防范，本文基于注重從設(shè)計(jì)、采購、施工及投產(chǎn)試運(yùn)等項(xiàng)目系統(tǒng)角度考慮、前端控制HSE風(fēng)險(xiǎn)的防范思路，提出