基于EPC總包模式建設(shè)項(xiàng)目安全管理研究.pdf

1、建設(shè)項(xiàng)目 EPC總承包模式具有一體化的優(yōu)勢(shì)，利用該模式有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建設(shè)項(xiàng)目的效益與速度。該模式已日益受到我國(guó)相關(guān)行業(yè)的重視。本文采用系統(tǒng)安全管理的基本理論，并參考國(guó)家在工程建設(shè)等方面的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和文件，對(duì)施行EPC總包模式的建設(shè)項(xiàng)目的安全管理體系進(jìn)行了分析。
　　EPC總承包模式下的建設(shè)項(xiàng)目安全管理可以劃分為三個(gè)階段，即前期安全管理、過程安全管理和后期安全管理。對(duì)建設(shè)方、總包方、分包方、監(jiān)理方在三個(gè)階段中的安全管理的

2、職責(zé)劃分、實(shí)施方式、安全管理的內(nèi)容、范圍和程度等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。前期安全管理主要包括組建安全管理機(jī)構(gòu)、制定安全管理制度、設(shè)定安全管理目標(biāo)、界定安全管理責(zé)任、劃分安全管理權(quán)責(zé)。過程安全管理主要包括安全組織環(huán)境管理、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理等。后期安全管理主要是對(duì)前期和過程安全管理的實(shí)施效果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。建立了在EPC模式下總包方安全管理體系的建設(shè)和工作實(shí)施方法。
　　本文所建立的安全管理體系及其實(shí)