手機(jī)制造上游企業(yè)需求驅(qū)動的庫存管理改善研究.pdf

1、在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，市場競爭激烈，加上消費(fèi)者的個性化需求越來越多，使得電子產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，為此，終端企業(yè)為了加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代的速度不斷地增大前期的產(chǎn)品研發(fā)力度，對其制造業(yè)供應(yīng)鏈的要求越來越高，這引領(lǐng)電子產(chǎn)品的制造業(yè)進(jìn)入了一個前所未有的競爭時(shí)代。作為電子產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的SA公司，如何更好的面對更加激烈的競爭環(huán)境，能否更好的服務(wù)于客戶，其供應(yīng)鏈的改善與更為有效的預(yù)測和庫存管理模型的建立將會起到極其重要的作用。
　　本

2、文首先對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡要分析介紹，對相關(guān)文獻(xiàn)和歷史研究數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和總結(jié)，針對SA公司的發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)營環(huán)境，主要分析和研究以下三個方面的物流供應(yīng)鏈的改善問題：
　　第一，需求預(yù)測方法。針對手機(jī)產(chǎn)品的生命周期短，更新速度快，消費(fèi)者需求個性化的特點(diǎn)，對SA公司手機(jī)市場的需求預(yù)測方法進(jìn)行分析，運(yùn)用系統(tǒng)分析法，聯(lián)合分析法，對比法等方法，理論與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)行動態(tài)化管理，增加項(xiàng)目管理對預(yù)測的干預(yù)，近期銷售數(shù)據(jù)對需求預(yù)測起到修正作用，及

3、時(shí)應(yīng)對競爭時(shí)代的多變性，建立適合SA企業(yè)發(fā)展的需求驅(qū)動的預(yù)測模型，通過項(xiàng)目管理指導(dǎo)需求預(yù)測，使需求預(yù)測做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
　　第二，需求驅(qū)動的安全庫存的建立。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，SA公司原有的安全庫存模型和管理辦法已經(jīng)無法適應(yīng)新的手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)現(xiàn)狀，一方面庫存積壓嚴(yán)重，另一方面是供應(yīng)不及時(shí)。建立合理的安全庫存模型，充分利用產(chǎn)品的特殊性，建立半成品機(jī)動庫存，及時(shí)反映和干預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，才能更加好的適應(yīng)快速發(fā)展變化的市場需求。