A通信集團公司綜合調研人員績效評價體系研究.pdf

1、隨著我國通信行業(yè)的迅猛發(fā)展，通信運營企業(yè)面臨著前所未有的機會與挑戰(zhàn)。在競爭激烈的通信市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭也是人才的競爭。當前國有企業(yè)面臨深化改革與業(yè)務轉型的艱巨任務，企業(yè)的變化對人才也提出了更高的要求。如何發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，是當今企業(yè)應予以足夠重視的問題。A公司綜合調研人員是A公司關鍵崗位員工，如何做好綜合調研人員績效評價問題，更好地激勵他們充分發(fā)揮其能力與才智，適應企業(yè)的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略運營管理與公司發(fā)展具有著重要意義。
　

2、　文章第一部分簡要介紹本文選題背景、目的與意義，勝任素質與績效評價理論基礎及本文寫作思路等內容。文章第二部分重點介紹A公司基本情況、A公司綜合調研人員績效評價體系現(xiàn)狀與問題分析。文章第三部分首先對綜合調研人員勝任素質進行分析，提煉出應作為綜合調研人員績效評價的9項勝任素質;通過訪談調查方法，分析研究綜合調研人員績效評價體系指標、評價人、評價人權重等問題，最后重新構建綜合調研人員績效評價體系。文章第四部分對綜合調研人員績效評價有關溝通、結