基于EVA綜合積分卡的績效評價體系構(gòu)建研究——以A通信公司為例.pdf

1、自上個世紀九十年代我國通信行業(yè)“政企分離”的改革開始,到2010年通信行業(yè)的又一次重組改制,我國的通信企業(yè)面臨著不斷變革,不斷創(chuàng)新的新局面,國內(nèi)市場的國際化和國際市場的國內(nèi)化局面都在加劇我國通信企業(yè)的競爭壓力。如何在這樣的環(huán)境下營造出通信行業(yè)的良性局面,保持通信企業(yè)的長遠發(fā)展,是目前亟待研究的課題。改善企業(yè)運營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和增強企業(yè)競爭力的一個有效途徑就是在通信企業(yè)里構(gòu)建綜合的績效評價體系。
　　本文以公司戰(zhàn)略管理目標為

2、切入點,綜合考慮了績效評價體系的綜合性和戰(zhàn)略管理的適用性,在國內(nèi)外相關(guān)理論與實踐研究的基礎(chǔ)上,分階段的介紹了國內(nèi)外績效評價的發(fā)展歷程。在此基礎(chǔ)上,對績效評價體系中兩個突出的績效評價工具——EVA和BSC進行更一步的闡述,將EVA和BSC這兩個有效的績效評價工具的內(nèi)涵、優(yōu)勢和局限性做出詳細的對比分析,創(chuàng)新的提出將二者結(jié)合,打破平衡積分卡的固定模式,在戰(zhàn)略方向的指導(dǎo)下,加入EVA指標維度,并將該維度作為綜合績效評價體系的出發(fā)點和最終目標。<