基于創(chuàng)新商業(yè)模式的并購服務(wù)基金發(fā)展模式研究——基于深圳CYQS與青島HSDQ的案例研究.pdf

1、經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，產(chǎn)能過剩已成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嚴(yán)重癥結(jié)之一。在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以消除產(chǎn)能過剩的大背景之下，我國的并購基金得以如火如荼地快速發(fā)展。然而，由于我國的金融市場還不完善，職業(yè)經(jīng)理人市場也剛剛開始發(fā)展，因此以私募股權(quán)基金為主導(dǎo)的形式我們要辯證地應(yīng)用到本土實際情況。而國內(nèi)從2010年開始，私募股權(quán)投資出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，問題的產(chǎn)生可能是由于傳統(tǒng)并購基金自身的缺陷而導(dǎo)致的。
　　在此基礎(chǔ)上，本文提出了并購服務(wù)基金這一概念。

2、與傳統(tǒng)的并購基金相區(qū)別的是，并購服務(wù)基金是一種創(chuàng)新金融工具，特點是服務(wù)于境內(nèi)上市公司的并購交易，能夠幫助企業(yè)解決由于中國特色的行政許可使并購效率大大降低而產(chǎn)生的各類問題。
　　鑒于上述背景，本文以并購服務(wù)基金為研究對象，在梳理私募股權(quán)資本有關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析并購基金的發(fā)展歷程，從創(chuàng)新商業(yè)模式角度來探討并購服務(wù)基金的發(fā)展模式。本文通過對深圳CJQS并購服務(wù)基金模式和青島HSDQ并購服務(wù)基金模式的分析，從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看待并購服