基于扎根理論的供應(yīng)鏈研究——以油田服務(wù)行業(yè)為例.pdf

1、全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及隨之而來的國際油價的劇烈震蕩，以致油價大幅降低，極大的擠壓了依靠石油而生存的企業(yè)的利潤空間，使得整體油田服務(wù)行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，各大油田服務(wù)企業(yè)為了生存，以及更好的生存與獲得更廣闊的生存空間，不斷的完善優(yōu)化自身，進(jìn)而為爭取到更大的市場份額增添籌碼，這一切使得油田服務(wù)的市場競爭日趨白熱化。
　　本文以斯倫貝謝（天津）采油機械有限公司為例，由背景著手切入，分析了國際原油市場的環(huán)境，逐步延伸至油田服務(wù)行業(yè)的整體生

2、存環(huán)境，進(jìn)而歸納總結(jié)出本案例公司所處行業(yè)的生存狀態(tài)。
　　這篇文章放棄平時常用的定量分析方法進(jìn)行研究，卻采用了不太時髦定性分析方法，即扎根理論的使用。通過扎根理論在本案例的運用、分析，力求推陳出新，更加準(zhǔn)確的找出斯倫貝謝（天津）采油機械有限公司供應(yīng)鏈的存在的問題，隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行梳理與提出相關(guān)的解決方案，以期獲得良好的改進(jìn)效果。
　　本文結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，通過對本案例公司供應(yīng)鏈的存在的問題分析，結(jié)合該公司保有的