基于資源整合的湖南衛(wèi)通核心競(jìng)爭(zhēng)力形成研究.pdf

1、曾一度為中國電信傳統(tǒng)勢(shì)力范圍的湖南，目前已形成六大運(yùn)營商逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)，各方在同質(zhì)搏弈中大量運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)等兩敗競(jìng)爭(zhēng)行為的情形下，湖南電信市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入混亂無序期，在這樣的市場(chǎng)格局中，湖南衛(wèi)通怎樣確定自己的市場(chǎng)定位、如何形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是急需解決的問題。 作為最后進(jìn)入湖南電信市場(chǎng)的湖南衛(wèi)通，其特點(diǎn)是實(shí)力弱小，但資源獨(dú)特．若采用同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、正面沖突實(shí)屬必?cái)o異．而獨(dú)具的資源又處于兩個(gè)極端：一方面極端缺乏資源；另一方面又有大量資源無法運(yùn)用。

2、為此，筆者認(rèn)為只有從特色經(jīng)營、差異化戰(zhàn)略的角度出發(fā)，研究與整合其獨(dú)具的衛(wèi)星資源及業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)，更進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為效益，是湖南衛(wèi)通及至整個(gè)集團(tuán)新面臨的當(dāng)務(wù)之急。本文從國內(nèi)外的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論入手結(jié)合湖南衛(wèi)通內(nèi)外部運(yùn)營環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)格局、用戶定位進(jìn)行客觀分析。在分析的基礎(chǔ)上，理論聯(lián)系實(shí)際，提出中國衛(wèi)通獨(dú)具的衛(wèi)星資源與世界最大的NGN地面網(wǎng)絡(luò)的整合方案，設(shè)計(jì)出直拔星、衛(wèi)星移動(dòng)電話、衛(wèi)星寬帶、社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)資源等衛(wèi)通鮮明特色產(chǎn)品的有效