青縣蔬菜專業(yè)合作社經(jīng)營管理模式調(diào)查研究.pdf

1、2014年河北省農(nóng)村工作會議明確提出要做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營方式。構(gòu)建新型蔬菜經(jīng)營體系是創(chuàng)新蔬菜經(jīng)營體制機(jī)制的重要內(nèi)容和根本要求，要加強(qiáng)主體培育、強(qiáng)化服務(wù)支撐，為河北省蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供要素支撐和制度保障。青縣作為“中國蔬菜之鄉(xiāng)”，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史悠久，蔬菜專業(yè)合作社數(shù)量多、規(guī)模大，地域集聚效應(yīng)明顯，具有典型性、代表性。本文基于以下三個目的展開研究:為合作社的發(fā)展提供模式選擇的依據(jù)，探索適合青縣蔬菜合作社發(fā)展的經(jīng)營管理模式，立足

2、蔬菜產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，以合作社可持續(xù)發(fā)展促進(jìn)農(nóng)民收入長期穩(wěn)定增長。
　　本文結(jié)合了定性研究和定量研究方法，以青縣蔬菜專業(yè)合作社為研究對象，通過實(shí)地調(diào)研掌握了大量數(shù)據(jù)，并結(jié)合走訪所反映的信息，對青縣蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和青縣蔬菜專業(yè)合作社有了全面的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題有:合作社與農(nóng)戶目標(biāo)利益不統(tǒng)一，組織效率低;品牌眾多，差異性不大;組織緊密性不夠，穩(wěn)定性不足;制度不完善財務(wù)管理混亂。為深入研究，在青縣選取了三個不同類型的蔬菜合作社:齊發(fā)蔬菜

3、專業(yè)合作社、順西蔬菜專業(yè)合作社和大司馬綠豪蔬菜專業(yè)合作社。分別屬于生產(chǎn)型、服務(wù)型和農(nóng)工商一體型，而且規(guī)模比較大，創(chuàng)建了自己的品牌，具有一定的典型性。通過實(shí)地走訪對三個合作社進(jìn)行全面調(diào)查，找出三個合作社最突出的優(yōu)勢:齊發(fā)蔬菜專業(yè)合作社實(shí)行社員分組管理，通過熟人關(guān)系使組織聯(lián)系在一起，通過產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的服務(wù)贏得社員的信任;順西蔬菜專業(yè)合作社社員數(shù)量多，實(shí)行社員自主管理，合作社提供全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù);司馬莊綠豪蔬菜專業(yè)合作社采用現(xiàn)代企業(yè)管理的方式，

4、實(shí)行系統(tǒng)化流程管理，組織效率高，業(yè)務(wù)范圍廣，效益更高。深入分析造成組織效率不同的因素，比較研究三個合作社的規(guī)模、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等基本情況和經(jīng)營管理方式，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理模式組織效率更高;比較合作社及其社員的收支情況，發(fā)現(xiàn)合作社與社員的目標(biāo)利益統(tǒng)一組織效率更高。借鑒壽光蔬菜合作社經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和國際上合作社經(jīng)營管理模式發(fā)展趨勢，得出了結(jié)論:產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平影響合作社經(jīng)營管理模式;政府推動力對合作社發(fā)展至關(guān)重要;經(jīng)營主體間的緊密度