A市紫金花園房地產(chǎn)建設項目進度管理研究.pdf

1、在房地產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展前景、激烈的行業(yè)競爭以及嚴厲的調控措施等的大環(huán)境下,我國的房地產(chǎn)業(yè)要想在本行業(yè)中脫穎而出,獲得一定的經(jīng)濟利潤就必須不斷加強對項目的管理,通過運用相關的理論知識在保障工程質量的同時對項目的進度進行有效管理,盡可能的縮短工期以減少資金和人員的成本,提早獲得銷售款項,才能保障我國房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　我國房地產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展歷史較為短暫,發(fā)展速度又很快,在這過程中不免存在一定的問題,主要表現(xiàn)在企業(yè)的負債率較高,資金獲

2、取的成本較大,項目工期拖延,房地產(chǎn)市場秩序混亂等。而對于房地產(chǎn)業(yè)來說,由于其需要大量的資金用以支持項目的進行,而這些獲取的資金隨著時間的推移所產(chǎn)生的資金成本是巨大的,因此對房地產(chǎn)項目進行進度管理就顯得尤為重要。項目進度管理通過一系列措施的實施使得項目能夠按時完成,提早獲得銷售資金,減少了資金費用和人工成本,同時及早的完善項目還能較早的占領市場,把握市場先機,以提高項目的經(jīng)濟利潤。綜上所述,對房地產(chǎn)項目進行進度管理,不僅是提高企業(yè)競爭力的

3、要求,而且也是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的保障,更是我國房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的要求。因此,對房地產(chǎn)項目進行進度管理具有重要的意義。
　　本文以 A市紫金花園房地產(chǎn)項目為研究對象,首先介紹了項目管理特別是進度管理的相關理論;然后通過信息搜集、實地走訪調查等方式,了解到 A市紫金花園房地產(chǎn)項目的基本情況的基礎上,結合房地產(chǎn)項目管理學習的知識框架。在對紫金花園房地產(chǎn)項目的進度管理中,首先通過對工作結構的分解和各項工作的時間估算,制定了相應的進度計劃。