石油科研機(jī)構(gòu)采購管理研究——以CRI公司為例.pdf

1、石油作為關(guān)系國計民生的重要資源，在國民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。石油行業(yè)在當(dāng)今中國是以中國石油、中國石化、中國海油為代表的國家石油公司主導(dǎo)。隨著2014年國際原油價格大幅下跌，各大石油公司大幅削減資本支出，采購管理作為企業(yè)管理中的一個重要分支，其對公司降低整體成本起著至關(guān)重要的作用。石油科研機(jī)構(gòu)作為石油公司的重要組成部分，其采購管理不同于傳統(tǒng)制造業(yè)以物資為主體的采購特點，決定其采購管理方式也不同于一般制造行業(yè)。本文針對石油科研機(jī)構(gòu)以技術(shù)服務(wù)為

2、主的采購特點，結(jié)合CRI公司采購管理實踐，對石油科研機(jī)構(gòu)采購管理開展研究，提出了技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略采購的構(gòu)想和實施方案，并針對CRI公司采購管理存在的問題提出了優(yōu)化策略。
　　本文共分為五個部分。第一部分為引言。主要介紹了論文的研究背景、研究目的和意義、研究思路和方法。第二部分為采購管理概述。主要介紹了采購管理的定義，界定了采購與采購管理的區(qū)別。并對采購管理發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，為研究打好理論基礎(chǔ)。第三部分為石油科研機(jī)構(gòu)采購管理研

3、究。從石油行業(yè)的專業(yè)性背景入手，分析總結(jié)了石油科研機(jī)構(gòu)的采購管理模式、一般采購流程、采購特點和采購方式。第四部分和第五部分是本文的重點。第四部分為CRI公司采購管理現(xiàn)狀分析。通過對CRI公司的采購管理分析，從CRI公司的公司背景和采購管理模式演變?nèi)胧?，分析了公司采購管理組織架構(gòu)、采購管理規(guī)定、采購原則、采購流程，以及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，最后提出了CRI公司在采購管理中存在的不足。第五部分為CRI公司采購管理優(yōu)化策略。針對第四部分中提出的存在