中國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究.pdf

1、在我國(guó)，家族企業(yè)在經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，無(wú)論在稅收、產(chǎn)值、財(cái)富供給、就業(yè)以及出口創(chuàng)匯方面，已經(jīng)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展，其自身的問(wèn)題和弊端也不斷暴露出來(lái)。社會(huì)上對(duì)家族企業(yè)也一直認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為家族企業(yè)“信息不透明、管理者任人唯親”，以至于家族企業(yè)的社會(huì)地位得不到認(rèn)可。對(duì)比日美家族企業(yè)，我國(guó)的家族企業(yè)生命周期一般都較短，大多處在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展階段。另外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，家族企業(yè)的資金、市場(chǎng)、技術(shù)短缺

2、，財(cái)務(wù)管理制度不健全等對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展也有著不同程度的制約。
　　目前國(guó)內(nèi)外針對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究，大多提出了財(cái)務(wù)管理模式的基本類型，并分析了財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建時(shí)需要考慮的相關(guān)內(nèi)部因素，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容以及具體構(gòu)建方法考慮較少。
　　本文通過(guò)比較分析的研究方法，通過(guò)對(duì)家族企業(yè)定義的對(duì)比研究，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理模式概念、分類以及構(gòu)建考慮因素的研究，并對(duì)現(xiàn)有家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，構(gòu)建了相關(guān)理論基礎(chǔ)。通過(guò)分

3、析中國(guó)家族企業(yè)成因、特點(diǎn)、對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)等詳細(xì)剖析了中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，如產(chǎn)權(quán)不明晰，家長(zhǎng)制的管理決策體制、低效的財(cái)務(wù)管理手段以及缺乏監(jiān)督管理機(jī)制等等都嚴(yán)重地制約著中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展。本文又通過(guò)引述日本和美國(guó)的家族企業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展指出了道路。并且通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方法，分析了美國(guó)的集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建過(guò)程和其實(shí)際應(yīng)用的案例，其根據(jù)自身行業(yè)和成長(zhǎng)需要，不斷發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)生力量，最終形成了“統(tǒng)分結(jié)合、集成化一