中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究

1、<p>　　中小企業(yè)財務(wù)管理模式研究</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　我國的社會主義市場經(jīng)濟體系構(gòu)成中包含有為數(shù)巨大的中小企業(yè)，它們以靈活、高效、低成本等突出優(yōu)點，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。但隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式越來越滯后于市場需要。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題進行了分析，并

2、對完善該模式的現(xiàn)實路徑加以闡述。 </p><p><b>　　【關(guān)鍵詞】 </b></p><p>　　中小企業(yè)；財務(wù)管理模式；路徑 </p><p>　　改革開放以來，中小企業(yè)在繁榮市場經(jīng)濟、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加財政收入等方面發(fā)揮了極其突出的重要作用，也已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分。但是，隨著社會主義市場經(jīng)濟體系建設(shè)的

3、日趨完善，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面越來越難以適應(yīng)當下日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。因此必須結(jié)合中小企業(yè)的自身特點與現(xiàn)實問題，研究構(gòu)建與中小企業(yè)相適宜的財務(wù)管理模式。 </p><p>　　一、中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題 </p><p>　　（一）財務(wù)管理理念不夠科學。財務(wù)管理工作對企業(yè)而言具有系統(tǒng)化的長遠意義，在中小企業(yè)的成長發(fā)展過程中具有十分關(guān)鍵的重要意義?？墒?，很多中小企業(yè)自成立之初就對財

4、務(wù)管理缺乏科學理念，往往將其僅僅局限在會計核算工作中。這種錯誤認識將財務(wù)管理同企業(yè)管理相互隔離，使得企業(yè)經(jīng)營缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)管理的意義與作用沒有得到充分發(fā)揮。 </p><p>　?。ǘ┴攧?wù)管理目標未能明確。許多中小企業(yè)的財務(wù)管理目標未能充分明確，即使設(shè)置了管理目標，也往往缺乏對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的綜合考慮。財務(wù)管理目標缺乏明確定位導(dǎo)致財務(wù)管理活動沒有堅定的方向，企業(yè)相關(guān)程序、制度也缺乏針對性。如此一來，

5、既不利于日常財務(wù)運行，更不利于企業(yè)長遠發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┴攧?wù)機構(gòu)設(shè)置不夠科學。中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)以財務(wù)管理職能為核心縱向管理、逐級負責，這導(dǎo)致其財務(wù)管理活動的時空范圍比較狹窄，財務(wù)組織的規(guī)模相應(yīng)比較小，于是組織機構(gòu)設(shè)置也不夠規(guī)范、職責分工缺乏明確。另外，中小企業(yè)多為家族企業(yè)，高層管理人員為確保嚴格控制財務(wù)活動，往往采取垂直管理模式，設(shè)置的組織層次較少，這樣管理幅度窄、跨度小又受到規(guī)模、人力、

6、財力的約束，中小企業(yè)的會計機構(gòu)崗位設(shè)置常常存在重疊交叉現(xiàn)象，影響了財務(wù)管理人員的職能發(fā)揮，反而不利于企業(yè)對財務(wù)的內(nèi)部控制。 </p><p>　?。ㄋ模┴攧?wù)管理制度不健全。中小企業(yè)的財務(wù)管理活動往往仍處于簡單粗放的管理方式之下，制度建設(shè)總體來說都很不健全。具體說來，許多企業(yè)未能建立一套切合實際、完善有效的成本核算、財務(wù)清查、財務(wù)收支審批以及財務(wù)崗位職責、人員考核等方面的制度。有些企業(yè)雖然建立了幾項制度，但因缺乏足

7、夠重視與有效監(jiān)督，財務(wù)管理制度的實際約束力并不夠強，在現(xiàn)實工作中難以得到有力執(zhí)行。 </p><p>　　二、構(gòu)建財務(wù)管理模式的現(xiàn)實路徑 </p><p>　?。ㄒ唬淞⑾冗M的管理理念。這要求從企業(yè)高層管理人員到一線普通員工都要從思想上擯棄原先的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念與操作模式，充分認識到現(xiàn)代財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的首要價值與核心地位。要意識到財務(wù)管理工作不只是服從式的被動管理，而需要主動

8、融入企業(yè)的日常管理活動中來，成為企業(yè)管理經(jīng)營的有機組成部分。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在認識上接受科學先進的管理理念并積極實施到企業(yè)經(jīng)營活動中，從行動上身體力行、開拓創(chuàng)新，切實提高財務(wù)管理工作的自覺性。 </p><p>　　（二）設(shè)置適宜的財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標對企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有約束性、導(dǎo)向性與評價性的功能。只有在確定了明確、適宜的財務(wù)管理目標后，企業(yè)的發(fā)展才具有方向性的指引，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標框架下制定

9、出具體的經(jīng)營發(fā)展計劃。進而更為有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，推動企業(yè)的長遠、高效、健康發(fā)展。尤其要注意的是，在選擇和確定中小企業(yè)的財務(wù)管理目標時，要盡量根據(jù)企業(yè)的自身特點與發(fā)展需要來制定財務(wù)目標，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出財務(wù)管理目標的作用，使財務(wù)管理同企業(yè)其他經(jīng)營活動得以互相促進，進而最終促成企業(yè)的科學發(fā)展。 </p><p>　　（三）設(shè)置適當?shù)呢攧?wù)組織機構(gòu)。中小企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置，需要依據(jù)該企業(yè)所處的行業(yè)狀

10、況、發(fā)展階段及自身特點來進行。財務(wù)組織機構(gòu)的合理設(shè)置，既要科學劃分各職能崗位以及明確各崗位人員的權(quán)責，落實崗位責任制，又要將財務(wù)組織機構(gòu)同業(yè)務(wù)流程相銜接，全面整合企業(yè)的會計核算流程，并在該流程下明確財務(wù)管理與會計核算工作的地位與作用。只有遵照現(xiàn)代企業(yè)管理的責權(quán)明確要求，合理分配管理者、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員的權(quán)責關(guān)系，才能提高企業(yè)的組織與管理效率。 </p><p>　?。ㄋ模┙⑼陚涞呢攧?wù)管理制度。合理完備的財務(wù)管

11、理制度對于改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況、實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有序高效運行具有基本的保障意義。所以，中小企業(yè)必須建立起完備的財務(wù)管理制度體系。第一，中小企業(yè)要加強建設(shè)財務(wù)管理制度的緊迫意識，充分認識到該制度體系在加強企業(yè)資產(chǎn)管理控制、規(guī)范企業(yè)財務(wù)操作流程、降低企業(yè)經(jīng)營風險等方面具有的重要作用。第二，中小企業(yè)要建立起具體的財務(wù)制度，比如說不相容職務(wù)分離制度、財務(wù)會計制度等等。第三，中小企業(yè)要建立起內(nèi)部稽核制度，對財務(wù)、費用、成本等稽核指標進行重點審

12、核，確保賬實相符、計算正確、會計資料真實完整。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　受制于歷史因素和現(xiàn)實局限，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式越發(fā)落后于時代需要，在財務(wù)管理的理念人事、目標設(shè)定、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面都暴露出很多的問題。企業(yè)管理者需要對癥下藥，采取相應(yīng)措施構(gòu)建起現(xiàn)代財務(wù)管理模式。 </p><p>&

13、lt;b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]欒桂明.關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理模式的研究與探索[J].中國經(jīng)貿(mào).2012（20） </p><p>　　[2]蔚?輝，耿振.我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探析[J].企業(yè)管理.2011（06） </p><p>　　[3]吳淑英.試論加強中小企業(yè)財務(wù)管理的策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2010（0