“天津國道112高速公路第28標(biāo)段”工程進(jìn)度控制研究.pdf

1、進(jìn)度控制是現(xiàn)代項目管理中的重要內(nèi)容，也是工程費用(成本)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)之一，在工程建設(shè)當(dāng)中對項目進(jìn)度計劃實施有效的控制，實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的關(guān)鍵任務(wù)。進(jìn)度控制工作的優(yōu)劣不僅影響到項目建設(shè)的成敗，而且還會影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及市場發(fā)展前景。因此，將項目進(jìn)度控制的相關(guān)理論切實地應(yīng)用于工程建設(shè)中，不但能夠使項目管理者在具體工作中有據(jù)可循，而且可以很好地指導(dǎo)工程進(jìn)度的實施，實現(xiàn)目標(biāo)工期，確保項目的效能。

2、r>　　論文以“天津國道112高速公路第28標(biāo)段”項目為研究對象，主要論述了工程項目進(jìn)度控制的理論、方法與技術(shù)在該項目的進(jìn)度控制計劃與實施的各個要素環(huán)節(jié)的運用，以及項目進(jìn)度控制在解決項目運作中各種具體問題的作用。
　　本文首先介紹了進(jìn)度控制原理、方法、進(jìn)度計劃的編制與實施等相關(guān)理論以及項目概況；接著闡述了“天津國道112高速公路第28標(biāo)段”工程項目進(jìn)度控制準(zhǔn)備，主要分析了工程項目施工準(zhǔn)備、工作結(jié)構(gòu)分解、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計與職能安排，以及

3、工程項目進(jìn)度控制方法與制度設(shè)置；然后分析了項目具體的進(jìn)度控制過程，在進(jìn)度控制過程中首先闡述了進(jìn)度控制的步驟與方法，接著論述了項目進(jìn)度安排、進(jìn)度計劃的具體編制以及進(jìn)度控制的保障措施，同時詳細(xì)描述了進(jìn)度控制的動態(tài)監(jiān)控，其中包括進(jìn)度報告、偏差分析和糾偏措施；最后，文章對項目進(jìn)度控制的實施效果作了科學(xué)的評價，總結(jié)了其成功因素，指出了不足之處，同時，也提出了建議和改進(jìn)的辦法。通過研究發(fā)現(xiàn)，在“天津國道112高速公路第28標(biāo)段”項目進(jìn)度控制管理中還