工程進(jìn)度控制措施

1、工程進(jìn)度控制措施 工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系，在一般情況下，進(jìn)度快就要增加投資，但工程如提前使用就可能提高投資效益；進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制很嚴(yán)格，則有可能影響進(jìn)度；由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，又會加快進(jìn)度。安全管理合理，確保安全是質(zhì)量，進(jìn)度的前提條件，發(fā)生安全事故則影響工期、質(zhì)量、費(fèi)用（造價） ，所以四個目標(biāo)是辯證統(tǒng)一的，相互制約，相互影響。監(jiān)理工程師的中心任務(wù)是使工程順利實(shí)現(xiàn)

2、合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)并在施工過程中避免發(fā)生重大安全事故。第一節(jié) 第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)與原則進(jìn)度控制的目的是在保證項(xiàng)目按合同工期竣工、工程質(zhì)量符合質(zhì)量控制目標(biāo)前提下，達(dá)到資源配備合理、投資符合控制目標(biāo)等要求的工程進(jìn)度整體最優(yōu)化，進(jìn)而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。一、 一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且

3、經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：1、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)；2、各分進(jìn)度計(jì)劃(采購、設(shè)計(jì)、施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)；3、各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工

4、程建設(shè)進(jìn)展的動態(tài)過程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費(fèi)用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大。因此，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實(shí)施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追程延期可能造成的損失降低到最小。8、進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過程控制原則工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中，控制循環(huán)過程包括：（1）執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測的作用；（2）執(zhí)行

5、計(jì)劃的過程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；（3）執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對進(jìn)度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。第二節(jié) 第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容、途徑、流程一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容 一、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容1、事前控制（1）分析進(jìn)度滯后的風(fēng)險所在，盡早提出相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)我們的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成進(jìn)度滯后的風(fēng)險主要有以下幾個方面：設(shè)計(jì)單位出圖速

6、度慢；設(shè)計(jì)變更不能及時確認(rèn)；裝修方案和裝修材料久議不決；設(shè)備定貨到貨晚；分包商與總包方的配合不力導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生；承包單位人力不足；進(jìn)場材料不合格造成退貨；施工質(zhì)量不合格造成返工等。我監(jiān)理部將上述因素分類后，有針對性地向業(yè)主、承包單位、分包單位、設(shè)備供應(yīng)單位等提出“預(yù)警”信息和建議，使各方意識到造成進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)的防范性對策。（2）認(rèn)真審核承包單位提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審