EVA和BSC相結合的國有企業(yè)業(yè)績評價研究——以H國有上市公司為例.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國有企業(yè)改革的逐步推進,我國國有企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和外部經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大改變。據(jù)財政部2014年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2013年納入統(tǒng)計范圍的國有企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入達到464749.2億元,同比增長10.1％,全年累計實現(xiàn)利潤24050.5億元,同比增長5.9％,整體呈現(xiàn)出“微增”態(tài)勢。然而,在增長數(shù)字的背后隱藏著許多問題:各行業(yè)中的龍頭企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能過剩問題尖銳,不少國有企業(yè)盈利能力下降甚至虧損,項目

2、投資效益低下,企業(yè)資產(chǎn)負債率高、現(xiàn)金流緊張,償債能力差。面對國有企業(yè)數(shù)量龐大,涉及行業(yè)范圍廣,營業(yè)收入占工業(yè)企業(yè)比重高的現(xiàn)實情況,如何對國有企業(yè)業(yè)績進行有效的評價和監(jiān)督,并由此促進國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為我國政府及國有企業(yè)特別予以關注的問題。在我國有很多對企業(yè)業(yè)績評價有著深入研究的專家學者,但關于國有企業(yè)業(yè)績評價研究的發(fā)展卻相對緩慢。目前較權威的是國資委于2012年修訂的《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》,該辦法就是以EVA為核心對央

3、企負責人進行績效評價?；诖?本文選擇國有企業(yè)作為研究對象,希望通過對相關理論的研究,引入EVA和BSC整合的業(yè)績評價方法,構建起一個適合我國國有企業(yè)的業(yè)績評價體系,以更好地引導國有企業(yè)經(jīng)營行為,提高國有企業(yè)綜合競爭力。
　　本文首先分析了國有企業(yè)業(yè)績評價相關理論,重點總結了國內(nèi)外對經(jīng)濟增加值和平衡計分卡評價方法的相關研究。著重分析EVA和BSC兩者的優(yōu)缺點、重疊性與互補性,在此基礎上提出了整合EVA和BSC兩種業(yè)績評價方法的構想

4、。隨后,對當前國有企業(yè)業(yè)績評價現(xiàn)狀進行分析,指出現(xiàn)有評價方法的不足之處,并在這部分闡述國有企業(yè)實施EVA—BSC業(yè)績評價體系的必要性與可行性。然后,將已被證明為行之有效的戰(zhàn)略管理績效評價方法EVA和BSC進行有機整合,以EVA價值指標為核心,以平衡計分卡為基本框架,重構國有企業(yè)業(yè)績評價體系。該部分解釋了EVA和BSC整合的基本思路,并詳細闡述了評價指標的選擇過程,特別是在體系指標設計過程中,突破平衡計分卡的基本框架,加入了體現(xiàn)國有企業(yè)承