做好投標(biāo)報價與工程項目成本控制——提高施工企業(yè)效益的有效途徑.pdf

1、國際建筑市場自從二十世紀(jì)八十年代初期以來，每年以1200億-1800億美元的速度增長，全球大約有250家的頂級國際公司在投標(biāo)中相互競爭。隨著投資的全球化，建筑施工企業(yè)也逐步邁向國際化，致使施工企業(yè)之間的競爭也是愈演愈烈，在如此激烈的競爭中，一個施工企業(yè)要想立足，要想得以生存，得以發(fā)展，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　 施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，首先要做好投標(biāo)報價工作，這樣既能體現(xiàn)企業(yè)自身的水平，又能夠提高報價的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的

2、競爭力，使中標(biāo)的機會大大提高。其次要做好工程項目的成本控制，工程項目成本控制既是建筑施工企業(yè)市場競爭力的核心，又是工程項目管理的核心，只有降低工程項目成本，提高效益，才能使施工企業(yè)立于不敗之地。
　　 本文探討了在全國實行的工程量清單計價模式的報價方法，對工程量清單計價模式和傳統(tǒng)定額模式進(jìn)行了比較，指出了工程量清單計價模式下的投標(biāo)報價優(yōu)勢，并結(jié)合在實行過程中遇到的問題，探討了企業(yè)造價管理的改革方向和體系制度的完善措施，同時，就投

3、標(biāo)報價的方法及報價中的一些策略技巧和理論分析作了探討，提出了就如何做好投標(biāo)報價工作、提高報價準(zhǔn)確性、規(guī)范投標(biāo)行為等的幾項措施，并正確運用投標(biāo)策略和報價方法在激烈的競爭中爭取中標(biāo)，給施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。同時，本文還對當(dāng)前施工項目成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的主要問題是成本控制意識較差和缺乏全過程的成本控制。并針對這些問題，提出將施工組織設(shè)計和運籌學(xué)結(jié)合起來進(jìn)行人工費控制，運用ERP進(jìn)行工程材料費控制，要對建筑工程項目投標(biāo)階段、