天津港集裝箱碼頭績效管理體系的構(gòu)建與實施.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視。績效管理是一個由績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋及績效改進等一系列活動構(gòu)成的有機系統(tǒng)。港口是全球供應(yīng)鏈的重要節(jié)點，港口的績效發(fā)展水平標志著國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。因此樹立正確的績效管理理念，并結(jié)合企業(yè)實際，完善港口企業(yè)績效管理體系，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文在分析績效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)情況，通過深入訪談、現(xiàn)場研討等方法，對天

2、津港集裝箱碼頭績效管理現(xiàn)狀進行了深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題點，包括績效管理體系不健全、績效指標設(shè)置不科學、績效管理運行效率低、安全考核獨立進行等因素，并在此基礎(chǔ)上提出了對其績效管理體系構(gòu)建的思路和具體設(shè)計方案。
　　本文的主要內(nèi)容分為六個部分，第一部分主要是介紹本文的選題背景和研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容和方法;第二部分介紹績效管理的相關(guān)理論;第三部分介紹天津港集裝箱碼頭績效管理現(xiàn)狀及原因分析;第四部分介紹如何構(gòu)建天津