天津東海集裝箱碼頭有限公司績效管理體系建立研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代管理理論中的重要組成部分，隨著我國改革開放進程的不斷深入，這種管理思想、管理理論以及管理方法都逐漸出現(xiàn)在我國的企業(yè)管理實踐和相關(guān)的理論研究中，并且重要性越來越強，成為推動我國企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的重要管理力量。另一方面，我國的經(jīng)濟國際化進程的逐步深化，促使我國的國際貿(mào)易快速發(fā)展，并且使得集裝箱業(yè)務(wù)也不斷擴展，為天津東海集裝箱碼頭有限公司這類公司在新時期的發(fā)展提供了重要的歷史機遇。而績效管理的一些功能符合天津東海集裝箱碼頭

2、有限公司增強當(dāng)前發(fā)展動力的需要，因此，該公司在意識到績效管理的基礎(chǔ)上，已經(jīng)在公司的日常管理中開始逐步引入、建立和實施績效管理。
　　 本文針對該公司的這項管理發(fā)展內(nèi)容，首先介紹了相關(guān)的基本理論、觀點和方法，為分析該公司的績效管理體系提供了基礎(chǔ)。此后，本文結(jié)合該公司的發(fā)展需要和發(fā)展目標(biāo)，討論了該公司實施績效管理的必要性，并且對該公司的績效管理體系進行了創(chuàng)新設(shè)計。本文認為實行新的績效管理體系，可以在一定程度上推動公司經(jīng)濟效益和管理效