國際商務(wù)視角下國際人力資源管理活動的差異化研究.pdf

1、在國際商務(wù)背景下，人力資源管理的職能活動產(chǎn)生了新的變化，作為跨國企業(yè)國際經(jīng)營的重要職能環(huán)節(jié)，這種多層面的變化對國際人力資源管理活動的安排，甚至是企業(yè)日常經(jīng)營活動都產(chǎn)生重要的影響。由于不同維度的相互交織所產(chǎn)生的多層面的變化對國際人力資源管理活動的安排，甚至是企業(yè)日常經(jīng)營活動都產(chǎn)生了重要的影響。作為國際商務(wù)環(huán)境中的重要主體，跨國公司更應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)企業(yè)僅將母國人力資源管理模式照搬到東道國時(shí)，文化的沖突、員工來源類型的多樣等等因素都會對人力資

2、源管理產(chǎn)生阻礙，甚至影響跨國企業(yè)在東道國的運(yùn)營，因此對國際人力資源管理的差異化研究就顯得尤為重要。
　　本文擬從四部分來對國際商務(wù)環(huán)境下國際人力資源管理活動的差異進(jìn)行探究。第一部分是對國際人力資源管理的概述，首先從概念入手對國際人力資源管理的職能進(jìn)行簡單清晰的說明，并探討在國際商務(wù)背景下促使人力資源管理活動產(chǎn)生新變化的因素，為下文的分析進(jìn)行鋪墊。
　　第二部分和第三部分分別從內(nèi)、外兩個角度對國際人力資源管理的新變化進(jìn)行分析，

3、其中第二部分是從內(nèi)部，即從人力資源管理職能的六大模塊入手，通過對不同職能的概述分析國際人力資源管理活動的職能拓展；第三部分是從跨國公司的外部環(huán)境入手，分別從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化和政策法規(guī)這五個方面分析外部環(huán)境對跨國公司國際人力資源管理活動產(chǎn)生的影響。 第四部分則是根據(jù)前文對國際人力資源管理活動的差異化分析，提出國際人力資源管理發(fā)展的新趨勢，并對跨國公司的國際人力資源管理活動提出發(fā)展建議。
　　目前，國內(nèi)外對國際人力資源管理