新常態(tài)下基層商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究——以光大銀行昆明某支行為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，金融體制改革不斷推進(jìn)，利率市場(chǎng)化只差臨門(mén)一腳，自2013年7月全面放開(kāi)金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制以來(lái)，人民銀行不斷推進(jìn)存款利率市場(chǎng)化改革，多次非對(duì)稱(chēng)降息，存款利率上浮空間不斷擴(kuò)大，2015年8月26日，在最新一輪的降息過(guò)程中，放開(kāi)了1年期以上存款利率的管制，可以預(yù)見(jiàn)，不久商業(yè)銀行之間的存款價(jià)格戰(zhàn)必然打響。加上目前網(wǎng)絡(luò)金融、各種支付公司蓬勃發(fā)展以及“PPP”（公私合營(yíng)）等業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)商

2、業(yè)銀行只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　傳統(tǒng)商業(yè)銀行目前需要的創(chuàng)新是全方位的，以往商業(yè)銀行的創(chuàng)新主要是針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，隨著環(huán)境的大變化，僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)無(wú)法支撐在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，需要從經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化等多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。目前商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)手段主要有兩個(gè):一是價(jià)格，以較高的成本獲得負(fù)債，以較低的收益投放資產(chǎn)，來(lái)獲得客戶(hù)資源和市場(chǎng)占有率。二是風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入，各商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好不一樣，風(fēng)險(xiǎn)管理能力不一樣，風(fēng)

3、險(xiǎn)準(zhǔn)入較低的商業(yè)銀行，很容易獲得客戶(hù)資源，資產(chǎn)負(fù)債增長(zhǎng)很快，收益也很高，但容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入較高的商業(yè)銀行，很難快速擴(kuò)張客戶(hù)資源，資產(chǎn)負(fù)債定價(jià)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。顯然，收益和風(fēng)險(xiǎn)，偏重任何一方都是不科學(xué)的。在利率市場(chǎng)化時(shí)代，價(jià)格無(wú)疑是一個(gè)有力武器，但打價(jià)格戰(zhàn)的商業(yè)銀行一定不會(huì)是獲得勝利的銀行，商業(yè)銀行創(chuàng)新就是要在新的市場(chǎng)環(huán)境下找到收益和風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡點(diǎn)。對(duì)公業(yè)務(wù)作為國(guó)內(nèi)大部分商業(yè)銀行最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一，它的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)商

4、業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的作用。商業(yè)銀行要始終保持盈利，就必須積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，探索對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。
　　本論文從實(shí)際與理論相結(jié)合的角度出發(fā)，通過(guò)分析光大銀行基層支行目前對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)展背景、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，研究在新常態(tài)下光大銀行基層支行需要采取何種工作措施才能適應(yīng)“新常態(tài)”下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而提升對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展，并根據(jù)自己多年在基層支行的工作，采用實(shí)地訪察、數(shù)據(jù)指標(biāo)分析等方式，結(jié)合自身光大銀行昆明某支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和遇到的