科研事業(yè)N單位薪酬管理問題與對策研究.pdf

1、目前，我國的市場經濟建設正處于穩(wěn)步發(fā)展的時期，為了適應經濟發(fā)展的需求，國家對事業(yè)型單位進行了機構改革，在這樣的大背景下很多科研事業(yè)單位經過重組已經轉制為企業(yè)，在這一過程中薪酬管理作為改革的重要組成部分，發(fā)揮著十分關鍵的作用。針對科研事業(yè)單位轉企后如何更好地促進和激勵員工的工作積極性、創(chuàng)造性及主觀能動性，本文以科研事業(yè)單位薪酬管理改革問題作為研究對象，主要從薪酬福利與崗位相結合的角度，重點研究怎樣結合科研事業(yè)單位實際工作情況構建一套科學合

2、理的薪酬管理，以此進一步提高科研事業(yè)單位的人事管理水平，使科研事業(yè)單位在轉企后能夠迅速參與到市場激烈的競爭中。
　　本文主要的研究內容包括如下幾個方面：
　?。?）通過對當前國內外薪酬管理研究成果的學習與借鑒，以經典的薪酬管理相關理論作為基礎，對現階段我國事業(yè)單位薪酬管理的特點進行剖析，指出科研型事業(yè)單位在轉企后，薪酬管理改革的重點是如何將崗位薪酬同績效薪酬相結合，以此來適應市場經濟發(fā)展的需求；
　?。?）以科研事業(yè)N

3、單位作為研究對象，依據企業(yè)薪酬管理的特點，在科研事業(yè)單位轉制為企業(yè)后，在原有的薪酬管理中引入績效薪酬管理相關的概念，使轉企后的科研事業(yè) N單位可以從崗位薪酬和績效薪酬兩方面建立起符合自身發(fā)展情況的薪酬管理；
　?。?）經過對科研事業(yè)N單位的實地調研，對該單位實施的薪酬管理中存在的問題進行分析和總結，并針對性地依據該單位現有的組織結構、人力資源狀況及崗位設置情況，運用分類的方式，按照不同等級崗位的工作內容分別設計了不同的薪酬管理與評