基于寬帶薪酬理論的科研轉制事業(yè)單位薪酬制度研究.pdf

1、科研事業(yè)單位人事制度改革，對建設高素質、社會化的專業(yè)技術人員隊伍，推動經濟發(fā)展和社會全面進步，實現(xiàn)我國改革開放和現(xiàn)代化建設的宏偉目標具有十分重要的意義。收入分配制度改革工作是科研事業(yè)單位人事制度改革工作的重要組成部分，它直接關系到改革工作能否順利進行和改革成果的好壞。也深深影響到我國事業(yè)單位人事制度改革的成效。處于過渡期的科研轉制事業(yè)單位既延續(xù)著傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理思路和管理方法，又正在逐步接受企業(yè)的管理思路和管理方法，處于新舊制度并存的

2、時期。轉制科研事業(yè)單位在過渡期內能否建立起符合自身實際的薪酬分配制度，對于能否順利轉變體制，能否為轉變?yōu)閲衅髽I(yè)打好基礎有著非常重要的作用。這—特殊時期決定了科研事業(yè)單位過渡期的薪酬制度必須兼顧新舊兩種環(huán)境，既不能急于全面企業(yè)化，完全引入企業(yè)的薪酬制度。也不能因循守舊保守著現(xiàn)有的薪酬制度不變。它必須在現(xiàn)行薪酬制度的基礎上，有選擇性地引入符合科研轉制事業(yè)單位過渡期實際情況的薪酬管理辦法。
　　 本文以一家處于過渡期的科研轉制事業(yè)單