中國(guó)服裝企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究——以紅豆集團(tuán)為例.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷提高，我國(guó)服裝企業(yè)正加快“走出去”步伐，其主要特點(diǎn)是，全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”還未出現(xiàn)，訂單轉(zhuǎn)移現(xiàn)象增多，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈抱團(tuán)“走出去”，外資企業(yè)帶動(dòng)聚集型“走出去”。中國(guó)服裝企業(yè)“走出去”的主要形式有直接建廠、跨國(guó)并購(gòu)與合資合作、承包租賃，以及建立境外銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)研發(fā)中心。
　　從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是跨國(guó)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的發(fā)展方向。論文構(gòu)建了一個(gè)全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的微觀分析框架，主要從價(jià)值和嵌入兩個(gè)

2、視角展開研究，其中，價(jià)值視角包括價(jià)值目標(biāo)、全球戰(zhàn)略和區(qū)位選擇，嵌入視角包括經(jīng)濟(jì)嵌入、技術(shù)嵌入、社會(huì)嵌入和文化嵌入。
　　從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的視角分析紅豆集團(tuán)投資柬埔寨西港特區(qū)，也可以從價(jià)值和嵌入兩個(gè)視角展開。從價(jià)值視角看，紅豆集團(tuán)的價(jià)值目標(biāo)是繼續(xù)降低成本以維持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，全球戰(zhàn)略走過(guò)了產(chǎn)品出口、境外據(jù)點(diǎn)、境外園區(qū)三個(gè)階段，區(qū)位選擇主要考慮地理位置、勞動(dòng)力成本、硬件配套設(shè)施、優(yōu)惠政策、政府服務(wù)能力等。從嵌入視角看，紅豆集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)嵌入表現(xiàn)

3、為給當(dāng)?shù)孛癖妿?lái)了工作崗位和現(xiàn)代化觀念，給當(dāng)?shù)卣畮?lái)了土地租讓和稅收收入，而問(wèn)題在于本地化程度不夠；技術(shù)嵌入表現(xiàn)為給東道國(guó)帶來(lái)先進(jìn)技術(shù)，特別是通過(guò)公司培訓(xùn)改進(jìn)人力資源水平；社會(huì)嵌入表現(xiàn)為在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做了諸多類似建學(xué)校、修道路等有益的事情，不足之處在于沒(méi)有重視與柬埔寨當(dāng)?shù)胤钦M織和社區(qū)的聯(lián)系，從而引發(fā)了很多對(duì)中國(guó)企業(yè)的負(fù)面報(bào)道；文化嵌入表現(xiàn)為尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊驼涡叛?，同時(shí)傳播了中國(guó)的企業(yè)文化和中華文化。紅豆集團(tuán)案例得出的經(jīng)驗(yàn)是，我國(guó)

4、企業(yè)不是獨(dú)自走出去，而是聯(lián)合其他企業(yè)一同對(duì)外投資；不是直接投資建廠，而是在國(guó)外建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這些為中國(guó)企業(yè)走出去提供了一種新的模式選擇。特別是從嵌入的視角看，中國(guó)企業(yè)在海外投資要格外重視社會(huì)嵌入和文化嵌入。
　　論文的主要結(jié)論有：
　　第一，我國(guó)已經(jīng)處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向外大規(guī)模直接投資的階段，服裝產(chǎn)業(yè)“走出去”尤其是向東南亞國(guó)家等低成本國(guó)家轉(zhuǎn)移，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律。有關(guān)政府部門和企業(yè)都要做好準(zhǔn)備，順勢(shì)而為。
　　第二，我國(guó)

5、服裝企業(yè)“走出去”還處于初級(jí)階段，既面臨著自己的不足，如國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)不足、人才缺乏和融資困難等，也面臨著東道國(guó)的種種問(wèn)題，如缺乏熟練工人、投資軟硬件設(shè)施落后、產(chǎn)業(yè)配套能力較差等。
　　第三，借鑒跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，服裝領(lǐng)域跨國(guó)公司的發(fā)展方向是構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值和嵌入兩個(gè)視角，通過(guò)分析我國(guó)紅豆集團(tuán)投資柬埔寨西港特區(qū)的案例，發(fā)現(xiàn)如下結(jié)論：從價(jià)值的角度看，我國(guó)服裝企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略短期內(nèi)應(yīng)以降低成本為目標(biāo)，在全球選擇低成

6、本尤其是勞動(dòng)力成本低的國(guó)家進(jìn)行投資；在走出去過(guò)程中企業(yè)可以聯(lián)合協(xié)作，紅豆集團(tuán)在國(guó)外直接建立園區(qū)的做法可以推廣借鑒；從嵌入的角度看，企業(yè)不僅要重視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)嵌入，更重要的是要重視社會(huì)嵌入和文化嵌入，后者是我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的短板所在。
　　有關(guān)政策建議主要有：一是積極應(yīng)對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)大規(guī)?！白叱鋈ァ?，包括：借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)合理規(guī)劃并有序?qū)嵤┓b產(chǎn)業(yè)升級(jí)；把產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)留在我國(guó)國(guó)內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上謀求建立全球性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；短期內(nèi)積極

7、對(duì)應(yīng)失業(yè)問(wèn)題。二是推動(dòng)企業(yè)對(duì)外投資健康持續(xù)發(fā)展，包括：利用“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，以境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)為平臺(tái)，努力在海外建立華人企業(yè)為核心的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；有關(guān)部門要引導(dǎo)和規(guī)范海外投資企業(yè)行為，以規(guī)章制度引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)提高在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)同度；轉(zhuǎn)變宣傳策略，在援外工作中增加中國(guó)員工培訓(xùn)計(jì)劃。三是企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標(biāo)定位于構(gòu)建自主全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，包括：以構(gòu)建自主全球銷售網(wǎng)絡(luò)為全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的重點(diǎn)；企業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域和產(chǎn)業(yè)政策，制定與之匹配的本地嵌入戰(zhàn)略和嵌