黃巖保安服務(wù)公司人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的治安狀況日益復(fù)雜,維護(hù)社會的治安已經(jīng)不能單靠警察力量,更需要大量的社會群防群治組織，保安——穩(wěn)定的重要力量在現(xiàn)代社會中越來越重要。保安服務(wù)公司在的發(fā)展壯大，也取得了很大的進(jìn)步，有些保安公司經(jīng)營業(yè)務(wù)從單一的保安員服務(wù)擴(kuò)展至高科技保安業(yè)務(wù)服務(wù)的服務(wù)范圍，在維持社會治安穩(wěn)定方面的作用越來越突出。但在我國社會廣大民眾認(rèn)為保安服務(wù)公司還只是一個提供保安員服務(wù)的公司，保安形象也只是銀行守護(hù)、門衛(wèi)守護(hù)、值守卡點、街面巡邏等等

2、，保安從業(yè)人員的工資收入較低，保安員的素質(zhì)也普遍偏低。一只作為維護(hù)社會我國經(jīng)過了30多年。
　　本文以黃巖保安服務(wù)公司為研究對象，分析黃巖保安服務(wù)公司人力資源管理運營中存在的問題。比如公司人員招聘不夠規(guī)范，招聘流于形式走過場，培訓(xùn)有待加強，工作安排不夠合理，工資待遇較低，公司員工工作積極性不高，人員流動性較大等一系列問題較突出。本文通過深入了解保安公司的運營狀況,與國外保安服務(wù)公司進(jìn)行比較,從保安服務(wù)公司人力資源管理的角度，通過規(guī)

3、范招聘選拔優(yōu)秀人才加入到保安公司的員工隊伍中，加強對員工的培訓(xùn)來提高其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，工作安排根據(jù)員工的特點和自身情況合理安排，盡可能做到人員和崗位的匹配性，適度提高員工的薪酬待遇，使其付出能夠得到合理的回報，通過各種績效考核方式，比如薪酬激勵等，通過獎勵先進(jìn)來鼓舞士氣，從而提高工作積極性和創(chuàng)造性，只有員工發(fā)展有保障，公司的發(fā)展才有保障。本文通過旨在解決以上人力資源管理問題尋找提高黃巖保安服務(wù)公司整體競爭實力的對策,從而制定一條更合適公