紹興D保安服務(wù)公司保安員激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)代保安服務(wù)業(yè)作為一種提供安全服務(wù)的特殊行業(yè)，在國外已經(jīng)有超過150年的發(fā)展歷史，目前全球保安行業(yè)市場規(guī)模已經(jīng)超過1500億美元，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要門類之一。2010年元月1日是中國保安業(yè)歷史上的重要一天，《保安服務(wù)管理條例》正式出臺，首次確認了中國保安服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展方向，為國內(nèi)保安服務(wù)業(yè)發(fā)展提供了歷史性機遇。7年來，雖然各地民營保安服務(wù)公司成長迅速，但許多公司內(nèi)部管理上依然存在許多問題，保安員工作積極性低、離職率高的現(xiàn)象廣泛存在。<

2、br>　　論文首先針對保安服務(wù)企業(yè)保安員激勵問題的相關(guān)書籍和文獻進行整理閱讀和系統(tǒng)研究。以浙江省紹興市D保安服務(wù)公司為具體研究對象，對公司的管理層領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，了解公司保安員的思想現(xiàn)狀。以層次需求理論、雙因素理論、目標理論等激勵理論為理論基礎(chǔ)，梳理保安員對保安工作本身、薪酬待遇、晉升與發(fā)展、同事間關(guān)系、與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等五大方面最為關(guān)心關(guān)注的一系列問題，編制保安員工作滿意度調(diào)查問卷，向D公司保安員進行發(fā)放問卷、解釋、填寫、回收，再進行數(shù)據(jù)

3、分析研究。
　　論文提出，以D保安服務(wù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、發(fā)展目標為導(dǎo)向，根據(jù)不同年齡、不同文化程度、不同工作部門保安員在滿意度和需求方面的不同傾向，有針對性地制定保安員激勵機制，包括薪酬待遇、工作環(huán)境、企業(yè)文化、員工發(fā)展需求、目標和榮譽激勵等方面。最后列出對D保安服務(wù)公司保安員激勵機制的保障措施。目前，國內(nèi)對保安企業(yè)一線保安員激勵機制的理論和實證分析研究較少，紹興D保安服務(wù)公司作為浙江紹興地區(qū)規(guī)模最大的民營保安服務(wù)公司之一，具有