敏捷C2組織測度研究.pdf

1、信息時代的作戰(zhàn)兵力和作戰(zhàn)系統(tǒng)是由大量的非線性的相互對抗的設(shè)備、邏輯和規(guī)則等元素組成，傳統(tǒng)的指控（Command and Control，C2）組織設(shè)計模式已無法適應(yīng)當前信息科技條件下軍事行動中對軍事組織的指揮、控制和運作機制的要求。有鑒于此，設(shè)計一種敏捷的C2組織，以保證C2組織在執(zhí)行任務(wù)時能夠發(fā)揮最佳性能，以達到靈活應(yīng)對任務(wù)、減少資源浪費和提升作戰(zhàn)效能的目的，這樣的組織稱為敏捷C2組織。敏捷C2組織的研究目的是能夠指導(dǎo)組織進行設(shè)計，提

2、升信息化條件下C2組織效能。但到目前為止，國內(nèi)外學(xué)者對于敏捷C2組織的研究成果主要體現(xiàn)在對敏捷的C2組織的以及敏捷性的理解與定義、提升組織敏捷性的定性分析和關(guān)于敏捷性的影響因素的實驗性探索階段，沒有能夠形成敏捷C2組織的形式化模型，對于敏捷性的分析度量也沒有能夠形成形式化的、能夠量化計算敏捷性測度模型，從而沒有能夠有效的指導(dǎo)敏捷C2組織設(shè)計。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴建立了敏捷C2組織的形式化概念模型，從組織的使命任務(wù)空間、組織

3、結(jié)構(gòu)、組織功能、組織學(xué)習(xí)、組織知識、組織狀態(tài)以及組織轉(zhuǎn)移方程等多個不同的角度和方面對敏捷C2組織進行定義和約束，形成完整的、可計算的敏捷C2組織概念模型。在敏捷C2組織概念模型的基礎(chǔ)之上，針對敏捷性測度中涉及到的組織研究中的關(guān)鍵問題進行分析。⑵組織的性能可以從多個不同的角度和層次進行度量，在不同的模型層次上有不同的性能測度指標。這些指標包括基礎(chǔ)運行指標，例如響應(yīng)時間、運行損耗、通信的可靠性等，還包括敏捷性指標包括適應(yīng)性、魯棒性、響應(yīng)性、

4、創(chuàng)新性等。其中，第一類指標（即基礎(chǔ)運行指標是度量組織成功的基本指標）是第二類指標（即敏捷性指標測度）的基礎(chǔ)。對敏捷性及其維度進行綜合和重新定義，形成魯棒性、適應(yīng)性、響應(yīng)性和創(chuàng)新性四個維度的敏捷性指標，并分別針對這四個維度進行說明，并從宏觀和微觀兩個不同的關(guān)注層次給出了這四個維度的敏捷性的相應(yīng)的定義。⑶在組織成功和與各個層次和維度的敏捷性定義的基礎(chǔ)上，提出了敏捷性的量化測度方法，并通過實驗分析和驗證了組織的敏捷性及其影響因素，以及敏捷性測