001組織管理措施

1、質(zhì)量組織管理措施本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。走上了與國際接軌，質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)監(jiān)員對(duì)質(zhì)

2、量問題具有否決權(quán)。質(zhì)量保證體系┌─────┐│項(xiàng)目經(jīng)理│└──┬──┘┌───┴───┐│項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人│└───┬───┘┌─────┐┌──┴──┐┌──────┐│施工負(fù)責(zé)人├──┤專職質(zhì)量員├──┤材料負(fù)責(zé)人│└──┬──┘└──┬──┘└──┬───┘├──┬──┬──┼──┬──┬──┤┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│模││鋼││砼││水││技││材││材││板││筋││施││電││術(shù)││料││料││施││施││

3、工││施││檔││采││試││工││工││隊(duì)││工││案││購││驗(yàn)││隊(duì)││隊(duì)││││隊(duì)│││││││└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動(dòng)，按照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。在公司現(xiàn)有質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責(zé)任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責(zé)職，做到責(zé)職分明，獎(jiǎng)罰有道。保證工程質(zhì)量，

4、對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書，對(duì)水泥、鋼材、防水材料沿應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試，合格后方可使用。材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門，采購中堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，同種材料以質(zhì)量?jī)?yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價(jià)格因素。對(duì)由甲方提供的各項(xiàng)工程材料，我

5、方同樣根據(jù)圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術(shù)質(zhì)量要求指標(biāo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織驗(yàn)收，符合有關(guān)規(guī)定后方可采用。對(duì)由于工程要求緊，材料復(fù)試工作跟不上時(shí)，使用未經(jīng)復(fù)試的材料必須由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員共同核定。質(zhì)量組織管理措施本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)──ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。走上了與國際接軌，質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量

6、管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，質(zhì)監(jiān)員對(duì)質(zhì)量問題具有否決權(quán)。質(zhì)量保證體系┌─────┐│項(xiàng)目經(jīng)理│└──┬──┘┌───┴───┐│項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人│└───┬───┘┌─────┐┌──┴──┐┌──────┐│施工負(fù)責(zé)人├──┤專職質(zhì)量員├──┤材料負(fù)責(zé)人│└──┬──┘└──┬─

7、─┘└──┬───┘├──┬──┬──┼──┬──┬──┤┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐┌┴┐│模││鋼││砼││水││技││材││材││板││筋││施││電││術(shù)││料││料││施││施││工││施││檔││采││試││工││工││隊(duì)││工││案││購││驗(yàn)││隊(duì)││隊(duì)││││隊(duì)│││││││└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘└─┘在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動(dòng)，按

8、照PDCA循環(huán)的程序，在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行質(zhì)量控制。在公司現(xiàn)有質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責(zé)任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責(zé)職，做到責(zé)職分明，獎(jiǎng)罰有道。保證工程質(zhì)量，對(duì)過程實(shí)行嚴(yán)格控制是關(guān)健措施。對(duì)原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施。各分部工程施工嚴(yán)格按本工程施工組織設(shè)計(jì)之施工要點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)執(zhí)行。所有工程材料進(jìn)場(chǎng)都必須具有質(zhì)保書，對(duì)水泥、鋼材、防水材料