LSYD集團(tuán)信息化項目生命周期管理研究——以政府無紙化協(xié)同辦公項目為例.pdf

1、近年來，隨著大眾用戶市場的飽和，通信行業(yè)的各個企業(yè)如中國移動、中國聯(lián)通、電信，紛紛將目光投向了集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用集團(tuán)客戶的信息化建設(shè)需求，積極開拓集團(tuán)信息化建設(shè)的市場，不斷參與到信息化項目的建設(shè)當(dāng)中，尋找新的利潤增長點。
　　LSYD（涼山移動）扎根于我國西南地區(qū)相對落后的涼山州，其發(fā)展受到?jīng)錾街蓦U峻多山、人口分散、農(nóng)村人口眾多等自然人文環(huán)境的重重阻礙。經(jīng)過十多年的努力，涼山移動在本地的基礎(chǔ)市場中占據(jù)一席之地，并擁有良好的集

2、團(tuán)客戶市場基礎(chǔ)。盡管涼山移動已經(jīng)參與一些本地的集團(tuán)信息化項目，但是還有很大的市場空白，與此同時，涼山移動對于集團(tuán)信息化項目的管理缺乏科學(xué)有效的項目管理方法。要發(fā)展好集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)，進(jìn)而開發(fā)集團(tuán)客戶市場，必須以涼山移動參與實施的集團(tuán)信息化項目的順利完成為基礎(chǔ)，因此，考慮如何提高涼山移動的集團(tuán)信息化項目管理能力是至關(guān)重要的。
　　本文在項目管理和項目生命周期理論的基礎(chǔ)上，分析集團(tuán)信息化項目生命周期管理的重要性，研究集團(tuán)信息化項目全生命

3、周期各階段的特點和差異化管理方法，提出集團(tuán)信息化項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式、進(jìn)度控制模式、變更控制模式和溝通控制模式，以及在啟動、計劃、實施和驗收等各個階段的具體管理方法。
　　最后，以涼山移動無紙化協(xié)同辦公項目為例，介紹了集團(tuán)信息化項目生命周期管理方法的應(yīng)用。項目組人員將集團(tuán)信息化項目管理的方法靈活運用于協(xié)同辦公系統(tǒng)的建設(shè)過程中，使得項目實施取得成功。雖然協(xié)同辦公項目的實施過程并不是十全十美，但由于目前涼山移動集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)的集團(tuán)客