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文檔簡介
1、隨著現(xiàn)代化建設(shè)的深入進(jìn)行,建設(shè)項目日趨大型化、復(fù)雜化,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,傳統(tǒng)模式下建設(shè)項目管理各個階段相互獨立、信息溝通效率低的弊端越來越明顯?,F(xiàn)代建設(shè)項目管理正在向網(wǎng)絡(luò)化、集成化的方向發(fā)展,項目信息門戶(PIP)作為現(xiàn)代建設(shè)項目管理思想與信息技術(shù)相結(jié)合的綜合管理應(yīng)用平臺,為基于BLM的建設(shè)項目管理信息化的實現(xiàn)提供了一個切實可行的解決方案。 本文在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上,借鑒其他行業(yè)先進(jìn)管理思想和理念,
2、并結(jié)合當(dāng)前建設(shè)項目管理中所存在的問題以及建設(shè)項目管理未來的發(fā)展趨勢,主要從業(yè)主方的角度出發(fā),對基于BLM的建設(shè)項目管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了探索和研究,為建設(shè)項目各參與方加強項目管理信息化提供了科學(xué)方法和理論依據(jù)。 本文首先分析了建設(shè)項目較一般工程項目的特征、建設(shè)項目信息化狀況以及建設(shè)項目管理信息化的發(fā)展趨勢,提出借助信息技術(shù)提高建設(shè)項目管理水平;其次,將現(xiàn)代信息技術(shù)--項目信息門戶(PIP)引入基于BLM的建設(shè)項目管理,提出基于BL
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