SY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(2016-2020).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展迎來了利好的發(fā)展環(huán)境。然而，經(jīng)濟(jì)的全球化又使得企業(yè)的發(fā)展面臨日趨激烈的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境。而日趨激烈又復(fù)雜多變的競爭環(huán)境迫使企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取競爭優(yōu)勢。近年來，戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，有效的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
　　目前，國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理內(nèi)涵以及戰(zhàn)略管理分析方法的研究已經(jīng)取得了豐富的研究成果和成功的經(jīng)驗(yàn)，這為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
　　本文以SY公司為研究對

2、象，首先，運(yùn)用資源能力分析方法對SY公司的資源和運(yùn)營能力進(jìn)行深入分析，在分析過程中剖析SY公司發(fā)展過程中存在的問題。然后，運(yùn)用PEST分析模型，綜合分析SY公司發(fā)展的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境;運(yùn)用五力模型分析了產(chǎn)業(yè)環(huán)境。通過對SY公司發(fā)展過程中擁有的資源、掌握的運(yùn)營能力以及面臨的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，綜合評估了SY公司發(fā)展的內(nèi)外部要素。同時(shí)，在研究中還采用了問卷調(diào)研和結(jié)構(gòu)化訪談方法調(diào)研SY公司運(yùn)營管理能力，在調(diào)研數(shù)據(jù)的

3、基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略匹配性分析評價(jià)了SY公司運(yùn)營管理能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度。調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，SY公司的運(yùn)營管理能力與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配程度為中性。
　　最后，在前文文獻(xiàn)梳理和SY公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析模型詳細(xì)分析了SY公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，提出SY公司發(fā)展應(yīng)該采取SO戰(zhàn)略?；赟O戰(zhàn)略，本文對SY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重構(gòu)，確定了基于客戶價(jià)值的戰(zhàn)略定位?；诎l(fā)展戰(zhàn)略，從產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、組織職能、生產(chǎn)協(xié)同和