班組領(lǐng)導(dǎo)與建筑工人安全績效的跨層次研究.pdf

1、建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)做出巨大貢獻的同時，安全生產(chǎn)形勢并不理想。一方面建筑工程的高風(fēng)險性使得安全事故發(fā)生頻繁，另一方面我國建筑勞務(wù)工人職業(yè)素質(zhì)偏低、流動性較大、群體性特征明顯等特點使得建筑領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢更加嚴(yán)峻?，F(xiàn)有研究未能結(jié)合我國建筑市場的社會文化特點考慮建筑工人的小群體以及受地緣、親緣影響大等特性，因而不能有效改善企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。
　　本文根據(jù)建筑工程項目管理理論的應(yīng)用實施，對我國建筑工程勞務(wù)分

2、包現(xiàn)狀、勞務(wù)分包隊伍組織管理結(jié)構(gòu)以及建筑工人基本特征進行深入分析，明確了班組長在勞務(wù)分包管理中的地位，進而提出了班組長領(lǐng)導(dǎo)行為與建筑工人行為態(tài)度的作用關(guān)系。研究界定了班組長領(lǐng)導(dǎo)行為涵義類型、安全績效的內(nèi)涵，分析了二者之間通過安全態(tài)度產(chǎn)生影響的作用機理，構(gòu)建了組織層面的班組長民主型領(lǐng)導(dǎo)行為與個體層面的安全態(tài)度、安全績效的跨層次理論模型。
　　通過訪談和結(jié)構(gòu)化問卷相結(jié)合的方式獲取研究數(shù)據(jù)，采用HLM7.0對跨層次模型進行實證分析。結(jié)果