快消企業(yè)亞妮集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)快消品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各快消企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，成為國(guó)內(nèi)各企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)課題。本論文針對(duì)“快消企業(yè)亞妮集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”這一課題的研究。
　　 本論文共分五個(gè)章節(jié)進(jìn)行說(shuō)明。
　　 首先是緒論，主要就本文論研究的快消品研究的背景、國(guó)內(nèi)外的快消行業(yè)狀況以及研究的目的、內(nèi)容和方法進(jìn)行說(shuō)明。
　　 在第二章中，分別對(duì)影響快消品行業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和發(fā)展情況進(jìn)行分析，包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會(huì)因素等方面展開(kāi)較詳

2、細(xì)地說(shuō)明，同時(shí)詳細(xì)介紹了因外部環(huán)境變化和發(fā)展對(duì)作為國(guó)內(nèi)較大的快消品企業(yè)的亞妮集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)的影響。
　　 第三章，則是重點(diǎn)說(shuō)明亞妮集團(tuán)在品牌經(jīng)營(yíng)方面面臨的壓力和困難，運(yùn)用營(yíng)銷管理中的理論、SWOT分析方法分析該公司在國(guó)內(nèi)的品牌地位趨勢(shì)變化和現(xiàn)況，并為應(yīng)對(duì)快消市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，而制定了一系列的品牌轉(zhuǎn)型的策略以及具體的內(nèi)容。
　　 第四章，中主要針對(duì)亞妮集團(tuán)的另一重要轉(zhuǎn)型策略供應(yīng)鏈策略進(jìn)行說(shuō)明和分析，闡述分銷渠道、物流運(yùn)作、采購(gòu)

3、以及信息化的運(yùn)用，從供應(yīng)體系的轉(zhuǎn)型及實(shí)施分析，證明對(duì)于快消企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升來(lái)說(shuō)，相適應(yīng)的供應(yīng)鏈策略和管理方式是國(guó)內(nèi)快消企業(yè)的另一競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
　　 第五章，則著重分析作為分銷型的快消企業(yè)，它的品牌、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型策略的落實(shí)，離不開(kāi)銷售管理、重要績(jī)效管理和質(zhì)量管理的配套保障。并以亞妮集團(tuán)為實(shí)例，說(shuō)明相關(guān)的保障落實(shí)措施和重要意義。
　　 最后，則是本論文的結(jié)論，對(duì)于論文研究的結(jié)果和不足進(jìn)行總結(jié)。
　　 論文的分析